人人抄袭不来是灵魂.docVIP

人人抄袭不来是灵魂 　　危险点：没有人会把人人真的看作是“中国的Facebook”，就像没有人觉得三个臭皮匠真的顶个诸葛亮，人人的危险在脑袋，它始终没想明白社交关系这点事。 　　危局推演：人人产品思路是这样的。在大学的时候，要打游戏，所以做社交游戏；然后做经纬，因为人人的第一批用户毕业了，需要找工作；工作后有点小钱了，需要购物，做了糯米；工作后有大钱了，可以买车了，于是做了车问；接着做风车，因为他们有车了需要旅游。然后做接喜，因为他们玩累了要结婚。接下来，做什么好呢？人人母婴？——产品创新始终围绕利润，使得平台公正性大打折扣，产品导向变成销售导向，从而影响第三方开发者的积极性。人人平台黏性开始大幅降低。 　　平台黏性降低直接影响广告收入。从2012年第三季度财报上看，人人网亏损继续拉大，广告收入持续下滑，而游戏业务开始增长，人人网投资机构正在苦寻手机游戏项目。 　　本来发力移动互联网将是人人涅槃重生的契机，从模仿开始也将从模仿结束，“啵啵”与“美美”这两个被人人认为所谓的“杀手级应用”几乎都是完全抄袭来的，一是从侧面证明人人的基因缺少创新灵魂，二则也说明了人人自身的产品能力，不出意外的话，人人在2013年上半年的移动端，将继续一蹶不振。 　　2011年4月，曾在2005年至2009年担任千橡公司副总裁和人人网负责人的许朝军删除了自己在人人网的账户，他随后给出的解释是：“人人网已经无法满足自己现在的需求，因此注销了账户。” 　　外界已经无法猜测删除人人网帐号时许朝军的心情是如何复杂，但这个事件被解读为人人网用户流失的一个信号，自此之后用户数量开始迅速下滑。 　　根据中国最大的社会化分享工具提供商JiaThis公布的数据显示，2011年时人人网还是中国第四大社会化媒体，而在2012年的最新数据中，人人网已经被自己曾经击败的老对手开心网超越，排名也跌至第五名。 　　究竟是什么原因导致了这家曾经在国内互联网界风光无限的公司在近两年的时间中多项业务受挫，曾经资本市场的宠儿又如何被投资者唾弃？ 　　危险一：模仿抄袭，没有核心优势 　　2013年1月，人人网对外发布了两款移动应用产品，一款叫啵啵的应用主打语音移动市场，另一款叫“美美”的应用主打照片社交市场。 　　人人方面宣称对这两款应用寄予厚望。啵啵这款移动应用中内嵌了多种特殊变声音效，用户可以将声音伪装为异性或宠物的语音滤镜。美美则是一款自拍应用，用户可以将自己的照片通过“美肤+磨皮+祛痘”等功能在一瞬间完成自拍和美颜效果。 　　这两款产品发布时，人人公司副总裁、无线事业部总经理吴疆公开表示，这些产品是人人网无线团队历时半年打造，在产品功能、细节等方面下了功夫，力求给用户带来独一无二的移动社交感受，体验语音、图片这些全新的方式。 　　对人人网在移动互联网领域的这两款重要布局产品是不是似曾相识？早在啵啵推出前，国内互联网上已经有了一款叫啪啪的产品，其产品定位、目标用户与啵啵毫无二致。“美美”则几乎可以看作完全拷贝美国instagram的一款产品。 　　在推出时机上，这两款产品已经比竞争对手落后了半拍。产品层面，目前也依然无法看到比竞争对手的产品拥有更多亮点，尤其是“美美”这款应用，腾讯已经在最新测试版的微信中加入了类似功能，一旦微信的新版本测试完成，“美美”这款应用首先需要挑战的就是微信这种杀手级应用，微信目前已经拥有超过3亿的注册用户，而推出仅不满一个月的美美用户规模仅在十万量级上。 　　啵啵虽然不会像美美这样一初生即遇到极为强大的竞争对手，但前景也并不乐观。啵啵的主要目标用户来自于二、三线城市的90后群体，主要以分享自己的旅行体验和生活感受为主。但这种垂直应用的最大软肋在于，在微信这已经垄断移动互联网语音社区的形势下，在这一领域的任何一个垂直应用都将是弱关系链。 　　即使是比啵啵推出时间更早的啪啪，也因为应用单薄，弱关系链下无法有效提高用户忠诚度等问题而饱受质疑。啵啵比啪啪多加入了变声插件，但这一细节变化目前依然没有解决弱关系链和产品过于单薄的问题。 　　此外，已经有消息证实，啵啵的竞争对手啪啪正在酝酿与国内最大的智能语音助手研发商科大讯飞合作，双方合作一旦达成，竞争对手将具有啵啵甚至人人网研发团队所无法比拟的技术优势。在以产品和技术作为核心驱动力的移动互联网市场，一旦被对手在这两个方面超越，其结局将不需再浪费笔墨详述。 　　事实上，产品设计思路上全面模仿与抄袭并非仅存在于人人网的这两款新产品中，曾被人人网形容为战略级产品的“私信”就冈为严重的模仿抄袭微信并缺乏亮点而惨遭市场淘汰，2013年1月初，人人网宣布“私信”这款产品停止服务。 　　危险二：始终没理解社交关系是干吗的 　　移动互联网的布局失利仅仅只是人人网危机的一个缩影。令这家公司前景黯