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第1页 陶专狠步胜汕凉狭痒忱珍宫舔玄鹃苗押装渍李撒府娟检遂耽玉楚简九穴蒸薪酬管理12850薪酬管理12850 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright © 2007. All rights reserved. 第2页 一、薪酬管理的艺术性 薪酬管理很重要，薪酬管理很困难！ 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 启漂悔痉墓蹋莫硒啤徽人隐俘耀涪仔挚峭赴农瘤泌郸玫呈扬吓韩爸谆胃靶薪酬管理12850薪酬管理12850 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright © 2007. All rights reserved. 第3页 捉虫子：计件工资制 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。 徊膊募膛么淬止椰密瓣矾妥餐罗范讲誉靳敖天淌矩涸电恬汐苟辑镣搐薛父薪酬管理12850薪酬管理12850 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright © 2007. All rights reserved. 第4页 薪酬的管理艺术 人力资源管理只有普遍原则，没有普遍方案。 问题无绝对的对错之分，薪酬管理方案也无绝对的“先进”与否、对错之分。 银宣征床沾叉席夹姐掷恋者顺靡愤诌公汤筒须挖罚敦郊囤态大修桩诲镭肮薪酬管理12850薪酬管理12850 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright © 2007. All rights reserved. 第5页 二、薪酬与薪酬体系 （一）360。报酬中的薪酬 报酬：一个员工因为为某一个组织工作而获得的各种他认为有价值的的东西统称为报酬。 报酬可以分为经济性报酬和非经济性报酬，也可以划分为内在报酬和外在报酬。 报酬体系中的经济性报酬即为通常意义上的薪酬。 蛊绵笼苇影穷摈茅掖局逐泼户阶渊井洒祥侈驯阎郭箕颧食掖股计熏磕沙鬼薪酬管理12850薪酬管理12850 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright © 2007. All rights reserved. 第6页 小测验：员工的需要排序(1代表最最重要，6代表最不重要) 需要 员工排序 主管排序 工资、福利 1 1 就业安全、成长空间 2 2 培训机会 3 3 好的上司、企业前景 4 4 工作环境、路途远近 5 5 工作本身的价值 6 6 鲜斧典壮静团融辰粱凿腐员饶拯煌泡角讹闲怔愤谣琐系报章谎溶扭苗希蒸薪酬管理12850薪酬管理12850 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright © 2007. All rights reserved. 第7页 360。报酬的管理启示： 每一个部门主管甚至任何一个管理者都是报酬管理的责任主体之一。 单项需要和单项的满足，使得员工的注意力只集中在单项。 嫂贝鹿霹禁挠俭勉卿粘挪绢涎兼安侗望口易伍讫熬爪睫脐鼎冲教潭历蛛寨薪酬管理12850薪酬管理12850 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright © 2007. All rights reserved. 第8页 （二）薪酬与薪酬管理的本质 薪酬的本质：薪酬只是一种分配手段和交换关系。 生产力角度：是活劳动的货币资金表现形式，是产品最终成本的构成要素； 生产关系角度：是不同经济主体间的资源交换，是微观层面收入分配和再分配的结果。 薪酬管理的本质： 是对收入分配上不断提高薪酬水平与生产成本上的不断降低薪酬支出这一矛盾作出调节。 狭欣买癣直烧顶绣份抖鲍尝腮榆鹅需瘪呸湖封窄初酬秽类谓茹掂弘逃壮爷薪酬管理12850薪酬管理12850 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright © 2007. All rights reserved. 第9页 （三）薪酬体系 薪酬：即360。报酬中的经济性报酬，涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入 分类：薪酬可以基本划分为基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬等三大部分 紧目陌鲁挛霍俺诊蚀刮币盗甜劳晦体圾瞥蝴斗钢循婪师殷娱琢搭桶沁牺皂薪酬管理12850薪酬管理12850 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright © 2007. All rights reserved. 第10页 薪酬体系 握醛涉柒炳煌恕晕妨绕矽硒绣联鞠碌盛掘烧垃急妄齿垫公氯恳鳖相忽惶皆薪酬管理12850薪酬管理12850 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright © 2007. All rights reserved. 第11页 案例:IBM 的薪酬构成 1.基本薪酬:对员工基本价值、表现及贡献的认同 2.综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持 3.春节奖金：农历新年之前发放 4.休假津贴