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招投标管理在建设工程中具体应用方式
招投标管理在建设工程中具体应用方式
摘要:随着工程建设信息化的不断运用,在招投标管理中采用各种不同手段,能更好的提升建设工程的质量,并实行成本管理,为建设企业的物资采购、合同管理、造价管理等多方面提供坚实的支持,更好的服务企业的发展。本文旨在分析招投标管理在当前建设工程中的重要性表现,并概述当前招投标管理中应该要注意的事项,进而探讨招投标管理在建设工程中的具体应用方式。
关键词:招投标管理;建设工程;具体应用方式
中图分类号: TU723.2 文献标识码: A 文章编号:
在建设工程中,招投标管理是一个相当重要的环节,通过对招投标的整体运用管理,能更好的提升企业的市场竞争能力,同时,强化业务流程,更好的为建设工程的整体质量、附属建设、基础管理、信息化建设等多方面提供坚实的保证。
一、简述招投标管理在建设工程中的重要性
1、招投标的概念分析
招标投标是工程建设过程中依据《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律法规进行的一种市场交易活动,其根本目的在于保证招投标过程中的公开、公平、公正,以净化建筑市场环境,遏制建设领域腐败。招投标以组织化、固定化和规范化的操作程序保证市场在价值规律作用下有效地调节供需关系,影响并指导产业结构、技术结构的调整,从而间接地影响宏观经济政策;另一方面,通过价格机制,使市场核心功能发挥作用而达到合理的资源配置,调节社会资源的流向。
2、整体作用的发挥
通过招投标管理的具体应用,从信息技术的设计、操作流程、软件应用等多方面深化。充分运用信息系统加强招标管理,建立专家数据库,实行商务标、技术标两分离。,进行网上隐名评审和独立评审,系统自动读取和分析报价,自动汇总评分结果,有效地防止了串标、围标和假招标现象。建立信息系统违规操作的报警系统,对出现的不按常规、制度管理的各种行为,坚决给与打击,规则,系统当裁判”,有效避免人为因素和情面的干扰。
二、分析招投标管理在建设工程中要注意的关键点
1、过分注重标价
在建设工程的招投标中,由于过分??注重标价,导致施工企业盲目报价有些建设单位过分注重投标的报价,并将其作为评标的尺度,使一些施工企业抓住这个特点,在对设计意图、工程面貌和现场情况不是很了解的情况下,为了揽到工程,承诺虚假条件,低价抢标,而建设单位也没有实事求是地去分析、考察投标单位报价的合理性和可行性,结果导致盲目报价或有意降低报价的投标单位中标,使工程建设项目从一开始就处在风险之中。
2、投标书中未尽事宜没有及时处理
施工单位在投标文件中出现工程量计算等方面差错,特别是工程量增加或在施工过程中出现新增的项目,建设单位可能会对这些增加的投入采取打折或回避的方法,甚至采取否定的态度,从而导致施工企业在承受这笔难以兑现的工程投入时, 便从其他项目中通过减少工、料、机等费用投入予以补偿。事实上,施工企业本可对招标中的某些未尽事宜向建设单位提出索赔,然而为了搞好关系却不敢或不愿索赔,使名正言顺的索赔变成了偷工减料的不当行为。
三、探讨招投标管理在建设工程中的具体应用方式
1、招投标流程化管理理念的现代化
引入流程化管理理念,借助于信息化管理系统就可以在招投标管理中实行流程化管理的目的。在充分借鉴工业企业流程化生产管理理念的基础上,借助与信息化管理系统可以在招标管理中形成一条管理流水线。这条管理流水线打破了传统意义上以“管理人”为对象的管理模式,而转向“管理流程”的管理模式上来。另外,在实践过程中,可以把招投标管理中的各项管理制度和管理创新成果及时整合到管理流水线上来,使所有参与其中的角色均按照预定的流程来进行有序地工作。这其中,每个招标工作步骤都是流水线上的一个环节,要想完成全部的招投标工作就必须按照既定的流程依次进行下去。特别值得说明的一点是,这条“流水线”上的各个流程给所有参与其中的人员提供了良好的施展个人才能的空间,以尽量发挥每个个体在这一流水线上的独特价值,最终实现提高整体工作效率和管理水平的目的。
2、具体方法的运用方式
采用划分投标书的方法并注意保密建设单位在招标文件中应对投标单位提出明确要求,即编制标书时将标书划分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入该工程的机械设备、质量保证体系及安全体系等内容;商务标包括承包商的报价、资格预审资料、承包商资信资料、银行信用资料等内容。标书划分的目的,就是把标书中的“硬分”与“软分”区别开来。“硬分”是实实在在的客观分,而“软分”是主观分。“硬分”在商务标中,“软分”在技术标中。对技术标密封保密的目的,就是防止打分的评委钻空子,打关系分。为严格保密,应将技术标与商务标分别密封,技术标采用二层包装,外层注明技术标,内层空白;商务标可随意。
3、G
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