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论项目施工精细化管理 　　摘要：项目施工精细化管理是符合现代经济体制的管理方式，对提高企业竞争力有着重要影响，被越来越多的企业管理者所接受。本文论述了项目施工精细化管理的概念、特点、意义等，并对怎样实现项目施工精细化管理作出了几点总结。 　　关键字：精细化；项目施工；管理 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　在灵活的市场经济体制潮流中，“低成本”、“高质量”、“高效益”成为企业发展的目标，同时提高核心竞争力是企业立于不败之地，获得长远发展的有力保证。一个企业的管理水平尤其是项目施工的管理水平是提高竞争力的一个重要方面，国际上曾提出“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”三项管理标准，在项目施工管理上做到“精细化管理”是提高企业竞争力的关键。 　　1项目施工精细化管理概念 　　所谓项目施工精细化管理就是对参与到施工中的人、事、物实施全过程的、无缝隙的监管，并达到细致化、流程化、定量化的一种有机管理模式。它是一种现代管理的意识，一种认真负责的态度，一种精益求精的文化。 　　1.1项目施工精细化管理的目标 　　项目施工精细化管理是为了提高企业核心竞争力，提高企业效益而产生的，在实施这套管理模式后首先要达到标准化，标准化起到了导向与规范作用，对存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工过程走向系列化、通用化道路。其次达到精益求精，俗话说“没有最好，只有更好”，对于企业的优势要发扬，对施工过程要“高标准”、“严要求”。最后要达到做精管细，从施工工艺到成本控制到现场管理，都要细化到精，这对项目的质量与效益至关重要。 　　1.2项目施工精细化管理意义 　　项目施工精细化管理使得企业完成了由传统的、粗放的管理模式向现代化的、精细化的转变，建立起符合项目施工的一套科学的、合理的管理机制。一方面规范了施工过程，加快了施工进度，提高了项目质量；另一方面节省了项目成本，使资源得到了优化配置，提高了企业的效益。实施精细化管理使得企业凝聚力更强，主体根深蒂固，细节枝繁叶茂，提高了企业整体的素质，从而提高了企业的竞争力。 　　2实现项目施工精细化管理的途径 　　实现项目施工精细化管理应该贯穿在整个项目的计划、执行与监控的全过程，加强主导控制，强化各流程间的链化协作，从管理精细化上升到施工精细化，进而达到项目精细化。将进度管理细化到每个施工队伍，每个施工人员；将原料管理细化到每种、每个的采购、使用；将机械管理细化到每种、每台、每个使用阶段，合理安排分配，由细节到整体提升项目效益。 　　2.1立足专业加强项目施工精细化观念 　　由于管理模式是一个企业在发展过程中逐渐创新总结出来的，粗广的、传统的观念在项目施工过程中存在一段相当长的时间，所以立足本专业，重视细节，加强向精细的、现代的管理观念转变是实现项目施工精细化的前提。在施工过程中加强向以下几方面的观念转变：（1）在施工进度的编制中要确定关键工序；（2）在分配人力、物力时要关注施工队伍的实力以及施工物力的效率；（3）要注意动态的分析总结进度中的项目工程量与总体工程量的对比；（4）注意总结施工中对进度及质量的影响因素和影响程度。 　　2.2制定科学的、精细化的施工组织设计 　　古语云“千里之行，始于足下”，这句话说明了一件事情的进行是循序渐进的，同时也说明了开始的重要性。一个项目的施工进行得如何，首先应该有的便是一份完善的施工组织设计。它是指导整个施工方向的依据，所以精细化施工组织设计是完成项目施工精细化管理的有力保证。要从单位到分部，由分项到专项一环一环地制定施工组织进度，合理调配资源，合理规划生产要素。对于施工过程中的每个细节都要有相应的计划，而不能抱有“船到桥头自然直”的想法，计划也要随着变化做更进一步、更细化的调整。这种有计划、有布置、有检查、有改进的、细化的施工组织计划使得施工的每一步都有据可依，保证了项目的顺利进行。 　　2.3精细化项目施工过程 　　施工过程是控制质量、控制成本、控制进度的关键，对提高企业效益、提高企业竞争力有着决定性的作用。在施工过程中要做到制度化、精细化、程序化，并且要强调执行力。精细化施工过程主要体现在施工技术、材料的管理控制、机械的管理控制等方面。 　　2.3.1施工技术精细化，提高施工进度 　　“创新为了存在，发展依靠技术”，施工技术的精细化程度决定了施工进度，决定了项目质量。为能达到项目施工精细化管理，应从以下几方面精细化施工技术：首先根据项目要求，加强技术指导，施工过程中采用先进的生产工艺，将质量管理与技术进步有机的结合起来；其次针对施工中存在的技术难题，要成立专门的研究小组，通过技术交流与改进克服难题；最后注重总结施工经验，对于施工中做得比较优秀的，总结要点，并推而广之。 　　2.3.2原料精细化管