准财务主管、经理实战进修班.docVIP

《准财务主管、经理实战进修班》2010年6月19日（周六）顷情奉献 该课程是财税专家、铂金讲师胡歌根据自己二十年的一线从业实战经验总结归纳出来的精髓，也是他用十二分的心思为广大财会同行烹饪的营养滋补大餐。此课程专为准备做财务主管，即将做财务经理的会计同行必听之课，也是现任财务主管、财务经理提升自己的绝好进修机会。 报名者请登陆本站‘培训课程’或‘在线报名’页面报名。为保证质量，本次进修班只接受前50名报名者。 费用800元/人，含资料费，场地费，午餐费，茶水费，咨询费等等。 《准财务主管、经理实战进修班》课程纲要：?????? 财务从业人员现状透析：基层会计严重过剩，市场价格上不去，高级财务管理人员绝对匮乏，高薪难求； 2、?????? 财务从业人员的三大分类：唯上圆滑偷拿卡要捞一分是一分、麻木不仁得过且过睁一只眼闭一只眼机械被动做事、爱管闲事效忠企业看着不管心不顺； 3、?????? 财务人员职业发展规划的三个阶梯层次：1~3年算死账蹩脚青涩的小会计、3~8年到成熟强健融入企业管理的财务主管（财务经理）、5~10年再到融入企业核心决策曾老道游刃有余的财务总监； 4、?????? 优质财务主管、经理必备的职业道德和专业技能：思维敏捷、目光犀利、为人精明、明察秋毫、行事果断、刚直不阿、直言上柬、忠于企业、忠于老板、忠于股东、不出卖企业利益、抓大案放小案、关爱下属、唯真不唯上不唯下、务实不务虚、懂营销生产仓储人力行政采购报关外汇复合型人才、懂电脑懂软件懂网络懂技术、能写会说、表达能力强、逻辑性强，数字观念强烈、对企业自身财务数据和基本情况了如指掌如数家珍； 5、?????? 财务主管、经理的诞生：内部提拔（审时度势、做有心人、赶走庸才上司，黄袍加身、多表现、毛遂自荐、维系抚慰过去同级同事）、空投（多看多问多想、适时出击）； 6、?????? 新官上任三把火：制度、架构、重抓历史问题中大案要案、要粮草要军马要装备、出战果、稳固自己的脚跟、为树立权威打基础； 7、?????? 挑战权威：找事实找根据找对象，一挑而威； 8、?????? 财务部和其他部门的关系：采购、生产、车间、销售、报关、仓库、人事、行政、饭堂、车队、保安等等。 9、?????? 财务部架构的设置：简约、高效、专业，防庸人防裙带防小人防臃肿； 10、??? 财务部硬件配置：办公设备完善，电脑设备具备，财务软件配置到位，办公室环境人性化； 11、??? 财务部内部人员技能训练：轮岗； 12、??? 财务部人员管理：留下人、赶走人、储备人、为下属争取正当合法利益、培养下属成材、帮助下属、下属友情维护、应对个别叫板者、应对罢工； 13、??? 财务制度的制订：针对企业实际情况，制订切实可行制度，贯彻，推进，执行，完善； 14、??? 财务人员岗位说明书：各岗位权利、职责、任务，告诉对方，他该做什么，他的工作半径和辐射范围； 15、??? 财务档案的管理：整理成册、按年归档、单人管理、单线联系； 16、??? 财务分析报告：月度、季度、半年度、年度报告的图表和文字组合； 17、??? 财务预算：以往年度经验数据压缩预算法、新年度营销计划倒推法； 18、??? 证件年检：工商、国税、地税、技监、外经、外贸、海关、外汇、财政、新闻出版、卫生、食品、车辆； 19、??? 所得税清算、审计：外资、内资有限公司、内资个人独资、三来一补、个体户； 20、??? 出口退税策划统筹：外汇平衡、税收测算、费用估算、销售模式采购模式评估、征退税匡算；综合平衡点； 21、??? 财务软件的运用和电算化：南金蝶北用友、ERP； 22、??? 税务账和非税务账：此处略; 23、??? 日常财务管理:企业是管出来的,问题是看出来的,蛛丝马迹是聊出来的,多交朋友,多放卧底,商业调查,情报体系，全方位融入企业管理; 24、??? 融入管理层渗透决策层:树立权威、扩大影响、震撼高层、融入管理、渗透决策，努力建造个人品牌。 讲师胡歌简介：资深财税专家、白金级培训师、资深企管顾问。 财务会计科班出身，二十年的财税、企业管理一线实战经验。先后在国有大型企业，乡办集体企业、三来一补企业、外商独资企业、上市公司、连锁零售商业企业、企业管理咨询顾问公司做过仓储、生产管理、财务、税务、后勤行政总务管理、营销等相关工作，曾任职过出纳、财务会计、财务主管、财务总监、行政总监、营运总监、总经理等职务。长期的一线管理经历，丰富的财税、企业经营管理、企业营运的第一手实战宝贵经验，奠定了胡歌老师高超的财税企管水平。早期在会计界享有会计邦邦主的美称。对企业合理避税、规范财务流程、出口退税综合平衡操盘娴熟。胡歌老师在企业管理中具有敏锐的洞察力和强劲的穿透力，在诊断企业疑难杂症过程中，常是一语中的直指命门，手到病除，让人钦佩。胡歌老师尤