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时代名流人工作理念(上) 　　入刊理由：这将是纠缠我们一生的三个问题：什么是工作？我们为谁而工作？我们如何才能在工作中做到从优秀到卓越？为此，在蔡金华董事长的点拨下，时代名流人提出了自己的见解和意见，有了自己的观点和主张。 　　第一个问题：什么是工作？ 　　问题点发起：做事就是工作吗？ 　　领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”小王之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有这本书。 　　快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止…… 　　什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品而付钱给你吗？ 　　如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你没有执著地去办！ 　　小王的确跑了三家书店都没有书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没有结果，如何让自己的劳动不白费？但只要小王执著地要结果，就有很多办法： 　　方法一：打电话问其他书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间； 　　方法二：向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社的，直接向出版社邮购； 　　方法三：到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿意花钱复印。 　　但小王这么做了吗？没有！为什么他不这么做？是因为他脑子中有一个思想，你安排我做这件事（任务），我做了这件事（任务），我对事（任务）负责，我不对结果负责。但公司真正想要的是做事（任务）吗？不，公司要的是这件事的结果！ 　　问题点切入：结果才是最好的回答！ 　　工作就是一架歼20战机，只有最有效的、悄然的、快速的歼灭敌人，性能才有意义，起飞才有意义，航速才有意义，工作也才有价值。只有在工作中创造了价值，自己也才有价值。 　　所有的工作都是为了完成相应工作目标。所有借口都是荒唐的，所有托辞都是在削弱自己，只有快速、高效的达成了工作目标，实现了结果导向，才能为自己赢得生存的空间。 　　要想快速、有效的完成工作目标，就要全方位学习、提升自己的工作能力，并要不断的研究工作对象，做到知彼知己，做到超越自我，在工作中树立必胜的信念，树立专心一意的工作态度，才能在工作中体现卓越。不加强学习，不加强修炼，那么别说是一架歼20战斗机，有可能一架纸飞机都不是，又如何能在当今竞争尤为激烈的现实中，拥有属于自己的一片天空呢？ 　　结果，结果，要的就是结果！ 　　一切工作只有产生了有效的结果，才能使公司这艘航船在公司掌舵人的带领下驶向理想的彼岸。离开公司这个平台，工作就是无本之木，无源之水；工作要是没有结果，那就是一种浪费，浪费物质和金钱，浪费时间和生命；那就是一种谋杀，谋杀自己的前程，也断送了公司的发展。 　　只有结果，才能让工作变得有意义。因为公司是为目标而存在的，公司领导是为目标而设定方向，所有部门、所有员工都是在为一个共同的目标而努力，沿着领导设定的方向前进。过程无论是华丽还是丑陋，这并不重要，重要的就是结果，在领导的整个谋篇布局中，惟有结果才能形成文字和标点，才能书写下理想的篇章。 　　时代名流的每一步脚印，时代名流的每一个步伐，都浸透着领导人的心血，都饱含着领导人的智慧。从工作目标的设定，到工作环境的营造，从关心工作，到关爱生活，公司领导人可以说在为我们殚精竭虑，我们没有理由不去感恩，不去回报。 　　是的，也许仅凭我们有限的工作能力，我们并不能同领导人一起承担公司发展的风险，但是做好领导人安排给我们的每一项工作，做好属于自己工作职责范围内的每一件事情，却可以让领导人能够腾出更多的时间和精力，谋划好公司的明天。 　　一架歼20战斗机，一旦接到领导的指令，那么，它所惟一能做的，就是集中全身的力气起飞，以最快最利落的速度接近目标，然后发射自己所挟带的导弹，有效命中目标，产生领导所想要的结果。除此之外，所有的陈述都可能是苍白的。 　　问题点深入：工作态度就是人生态度。 　　一个人的职业生涯，很难预测到你将来真正要从事什么工作，是否跟你在学校里的专业有关，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎样的良好工作习惯、以什么样的心态去对待。良好的工作习惯，指的是认真、踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最短的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别