重空公司SPS程序文件(设备及工装管理).docVIP

七 设备及工装管理 7.0概念 设备管理是指以设备（包括工装和备件）为研究对象，采用现代设备管理理论，利用现代技术，对设备及工装从采购到报废的寿命周期全过程进行有效管理，达到持续提高设备综合效率（包括设备完好状态、使用率）、降低使用成本、提高设备可靠性的目的，为生产系统的正常运行提供设备保证。 设备及工装模块的主要内容包括：管理程序（7.1）、设备前期管理（7.2）、设备中期管理（7.3）、设备后期管理（7.4）、设备基础管理（7.5）、设备备件管理（7.6）、工装管理（7.7）、成本控制（7.8）、持续改进（7.9）等。 7．0.1管理程序 管理程序是对设备及工装管理的标准工作流程进行简要描述，以指导各单位有效开展设备管理工作。 7．0.2设备前期管理 设备的前期管理包括从设备采购到试运行的所有管理活动。内容包括：设备采购计划制定、设备采购、设备的安装调试、试运行和验收，同时还包括自制设备的前期管理。 7．0.3设备中期管理 设备中期管理主要是指设备服役期间（从试运行结束到报废）的管理活动。内容包括：设备的使用管理、维护管理、技术状态管理、润滑管理、故障管理等。 7．0.4设备后期管理 设备后期管理主要是指设备的报废管理。设备的技术状态不能满足使用要求且不能修复时，就必须退役进入报废处理程序。内容包括：设备报废状态评估和报废处理程序。 7．0.5设备基础管理 设备基础管理主要是指对设备的各种基础数据进行的管理。主要内容包括设备的台帐管理、技术资料管理、设备的使用评价（包括考核和统计）等内容。 7．0.6设备备件管理 设备备件管理是指对备件进行的计划、采购（生产）、供应、储存所进行的管理活动。内容包括：备件采购、备件库存和备件供应。 7．0.7工装管理 工装管理是对刀具、夹具、量具和模具等进行的管理活动。工装管理的目的是以最低的成本、最短的时间、最好的质量提供正常生产活动所需要的所有工装。内容包括：工装设计、工装制造（或外购）、工装的使用维护管理等。计量器具的使用维护管理包含在质量管理模块中。 7．0.8成本控制 从减少浪费、降低使用消耗等方面，对设备及工装管理的成本进行有效的控制。 7．0.9持续改进 依据设备及工装的使用情况和评价结果，按照持续改进理论和方法对设备及工装管理工作进行改善，以实现设备及工装管理水平的螺旋式上升。 7.1 管理程序 7.2设备前期管理 7.2.0 设备采购计划 设备采购计划是使用单位根据生产的需要，提出设备需求申请，经分析、评审、确定新购设备型号，经批准后实施招标采购的一系列活动。主要内容包括：需求申请报告、设备选型、技术及经济分析报告、评审、批准和招标采购。 7.2.1 设备需求论证 （1）使用单位向计划管理部门提出设备需求计划，新购设备价值在一万元以上时，使用单位需附《设备可行性分析报告》。《设备可行性分析报告》应包括工艺性、经济性、维修性等三个方面内容： ——工艺性指：所选设备的技术性能，能否满足工艺要求； ——经济性指：货比三家，价格合理，力求价廉物美； ——维修性指：维修方便，备件供应及时，售后服务好。 （2）立项审核：由计划管理部门组织使用单位、设备主管部门、财会部门、设备购买部门等部门对《设备可行性分析报告》进行评审，计划管理部门根据评审结论综合平衡资金下达年度计划，财会部门根据年度计划进行资金安排。 （3）设备购置/自制：设备主管部门根据计划管理部门下达的《计划通知单》下达《外购（订货）设备通知单》到设备购买部门实施设备购置（国外设备由计划管理部门负责招标购置，并负责合同签定、海关联系、提货等事宜）。非标设备由非标设备经济运行部门按年度计划制造。 制定设备采购计划应考虑以下因素： （1）采购策略：避免产能不足或产能过剩，是工序外协加工、自制还是新购设备，要进行经济性分析。 （2）设备的选型：要遵循生产上适用、经济上合理、技术上领先的原则。 （3）设备备件的供应及设备厂家的售后服务质量，应该放在招标采购中。 （4）要考虑设备的配套性（如刀具、冷却液等），以及设备的能耗情况及环保要求。 制定采购计划应包括以下内容： （1）需求报告及需求分析； （2）技术及经济可行性分析报告； （3）设备厂家的调查报告； （4）设备型号及数量； （5）采购合同评审。 7.2.2 采购计划的评审和批准 采购计划制定完后，必须经过严格的评审和领导批准。 主要评审内容： （1）需求报告及需求分析； （2）技术及经济可行性分析报告； （3）设备厂家的基本情况； （4）设备型号及数量； （5）设备价格比照。 经过评审后的采购计划，需经公司主管领导批准后才能实施采购。 7.2.3招标采购 设备招标采购包括招标和签定采购合同。招标采用邀请议标的方式。在招标工作完成后，与中标商签定采购合同。 设备招标采购应遵循以