重空公司SPS程序文件(领导能力).docVIP

二 领导能力 2 要素说明 2.1 内涵 SPS中的领导能力指的是公司各级领导采取多种措施，激发员工共同实现现代精益生产管理目标的能力。通过领导能力的建立和完善，使领导转变自身观念，身体力行，亲自参与精益生产实践，以实际行动影响和感染团队成员，促使团队成员完成各自的职责和任务，最终实现公司的生产经营目标。 设置领导要素的目的是建立一种面向现代化生产管理的领导机制，通过本要素规范领导在精益生产管理方面的行为，充分发挥领导能力在推行和建立现代化生产管理模式过程中的重要作用。本要素包括管理程序、领导意识的转变、领导的支持、领导的参与、沟通、持续改进。 2.1.1 管理程序 管理程序对精益生产管理中领导的作用和活动方式进行了简要描述，包括领导对SPS从意识转变，到支持、参与、推动及改进的系列活动，以此来要求和规范领导在SPS推进过程中的行为。 2.1.2 领导意识的转变 现代生产管理模式对公司领导提出了更高的要求，要想成功地实施SPS精益生产系统，领导者必须首先改变传统的思想和意识，树立正确的精益管理意识，并引导公司各级员工进行思想转变，带头进行公司生产管理的变革。内容包括：领导意识的建立、对领导的培训。 2.1.3 领导的支持 在SPS的实施过程中，公司各级领导要全力支持SPS推进工作，为SPS的顺利推进提供所有必需的资源及行动扶持，成为实施SPS的有力推动者。领导人员包括：公司决策层领导、管理层领导和基层管理人员。内容包括：合理授权、建立完善的机制、支持SPS其它活动、全力推动SPS等。 2.1.4 领导的参与 精益生产要求公司各级领导从传统的指挥角色转变为亲自参与和监控角色，领导要积极参与SPS的所有活动，通过行为方式的转变体现出对企业文化转变的支持，并以身体力行的示范作用影响和推动精益生产的变革。内容包括：参与SPS推进活动、现场巡视、传授知识、成本管理。 2.1.5 沟通 沟通是指在公司内建立一种良好的沟通、协调和支持机制，确保下情上传、上情下达和住处的及时传递。通过有效的沟通使使员工获得必须的信息，提高公司工作绩效，增强员工与员工、领导与员工之间的相互理解和支持。要实现有效的沟通，领导必须执行以下任务：制定沟通程序，实施有效沟通。 2.1.6 持续改进 在SPS实施过程中，公司领导应该使用问题解决方法和过程改善工具，找出领导管理过程中的问题和解决的机会，通过计划-行动-检查-标准化（PDCA）的循环，持续对SPS推进过程的领导方式和领导行为进行改进，逐步提升领导能力，实现生产管理的精益化。 2.2 管理程序 要使公司各级领导在精益生产推进活动中发挥最大作用，需要为各级领导提供一套完善有效的工作机制。该工作机制首先涉及到领导意识的转变，这是领导能力中最重要的环节，这一转变要通过对领导的培训来完成。在领导建立起精益生产意识后，就会自觉地投入到精益生产实践，除了亲自参与精益生产活动外，还会给精益生产以最大的支持，全力推动SPS实施过程。本要素的流程图如下图所示： 2.3领导意识的转变 2.3.1领导意识 公司各级领导应具有以下培训意识： 2.3.1.1 学习意识 领导首先要努力掌握精益生产的理论和方法。领导应有接受新知识、新思想、新理念、新方法的前瞻意识，要善于学习并带领个人和组织不断学习，了解和掌握现代化生产管理相关知识（如精益生产管理、信息化工具、6δ、价值流分析工具等），逐步构建学习型企业，构筑企业的竞争优势。 2.3.1.2 危机意识 面对激烈的市场竞争，任何企业都可能随时面临被淘汰的危险，企业领导应有在危机中寻出路、在困境中求发展，引入精益生产提高企业管理水平的危机意识。 2.3.1.4参与意识 领导要有亲自参与精益生产，努力推进精益生产的意识。 2.3.1.5创新意识 要充分意识到创新在精益生产中的作用，要注意充分发挥广大员工的积极性和创造性，用创新的思维来思考和改进。 2.3.1.6 集体意识 认识到精益生产是全员行为，有具有充分发挥领导班子和全体员工的集体智慧，促进精益生产实现的意识。将部门之间看做为组合成一台协同运转的机器，强调协同、合作和全企业的过程贯通。 2.3.1.7 成本意识 要重视成本控制，除控制好自身的决策成本和管理成本外，还要运用现代的先进成本管理方法来提高成本管理水平，提升企业效益。 2.3.1. 8持续改进意识 要认识到精益生产是个长期的持续改进过程，要通过持续不断的改进来实现管理水平的突破，为建立高质、高效、低耗的现代化生产管理模式发挥积极的作用。 工作深度： 公司90%以上的领导应基本具备以上意识。 2.3.2 对领导进行培训 2.3.2.1 重视和支持培训 公司领导必须认识到SPS能否有效实施，与公司各级领导及员工对精益生产的认识和理解密切相关。在精益生产培训方面，领导应做好以下