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项目管理对工程质量影响及对策研究 　　摘要：加强工程项目施工管理中的质量管理，确保建筑工程质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。作为优秀项目管理者只有不断开拓创新，总结经验，在项目实践中勇于探索，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。本论文主要论述了 项目管理对工程质量的影响及对策。 　　关键词：项目管理；工程质量；影响因素；对策分析 　　Abstract: Strengthen quality management of engineering project construction management, to ensure the quality of construction engineering, engineering design, construction and supervision work in an eternal theme. As an excellent project managers only by constantly blaze new trails, sum up experience, in the project practice, have the courage to explore, to create a road to the success of construction project management. This thesis mainly discusses the impact on the quality of engineering project management and countermeasures. 　　Key words: Project management; The quality of the project; Influencing factors; Countermeasure analysis 　　中图分类号：TU721+.4 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　管理是近二百年发展起来的一门新兴的科学，然而建筑工程的生产管理在人类历史中长期存在的。项目管理可以被认为是人类最尊敬，最古老的成就之一。首先来看我国的工程质量管理的现状： 　　一、我国的工程质量管理的现状 　　1982年我国开始引进工程项目管理这门科学。在我国，目前承揽建设是我国绝大部分建筑企业单位主要的业务。因此，建筑企业的工程项目自然是其利润的中心了。然而工程质量的管理便是树立起建筑企业信誉的良好窗口，同时也是其管理工作的最终目的。建立并实施一套完善的优质的质量管理标准是建筑行业的最基本要求。上世纪90年代我国引进了IS9002国际质量标准体系，并在整个建筑行业中推广实施，不断的引导我国建筑施工企业逐步走向科学管理的科技道路上。然而，市场经济中总有不和谐的情况出现。在激烈的建筑市场竞争中，有些建筑施工企业不顾法律法规，钻法律的漏洞，致使不合格工程出现。我国要建立完善的建筑管理体系制度还需要一段过程。 　　二、影响建筑工程质量的主要因素 　　2.2开发商的质量意识较为淡薄 　　一些施工企业以及施工技术人员相应的法律意识较为淡薄,在建筑施工过程中时常会违反相关法律规定的规范以及操作规程,不按照施工图进行施工,或者不按照正确的顺序进行施工,相关的技术措施操作不当,有时候甚至偷工减料,工程质量低劣在所难免,同样工程质量事故也因之不断发生。 　　2.2施工单位资质较差 　　有的施工单位不具备相关的技术、管理、设备以及人员水平。甚至一些相应的施工企业本身就是一个皮包公司或者挂靠公司，即使揽到了相应的开发项目，也很难满足相应的施工质量要求。还有一些相应的设计、施工单位不具有较为端正的经营思想，在工程的建设过程中会利用自己的牌号进行工程的转包操作，一些项目甚至会被多次进行转包、分包，最终整个工程被肢解得七零八落。 　　2.3监理单位监督管理相对滞后 　　有些监理单位为了提高相应的经济效益，就会挂靠具有较高资质的相应的单位来承接业务，因而在项目监理机构存在着相关人员资格较低、人员配备不不合理，甚至存在监理人员无证上岗等诸多现象。这样就无从建立一个良好健全的现场监理质量控制体系，监理人员对相关的材料、构配件、设备投入使用或者在进行安装前没有进行较为严格的审查工作，同时没有建立一个较为完善的见证取样制度，不能够对相关的隐蔽工程进行一个有效的监理过程，一些相关的项目监理机构不能按照相关的规定程序进行工程质量的组织检验以及对工程相应的分项、分部工程进行质量验收。更有甚者会违反相关的法定建设程序，在没有办理相应手续前提之下就盲目进行开工和建设；一些工程层层进行转包，不能对企业资质进行较为严格的审查；施工图纸没有经过严格审查就开始施工，一边施工一边