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风险型CM建筑工程管理模式在黄金生产企业中应用和探讨 　　摘要：工程项目中建筑项目是比较复杂的一类项目，建筑工程项目具有规模大、技术复杂、建设周期长等特点使得整个建筑项目的风险增大，风险型CM建筑工程管理模式采用 “边设计边施工”的生产组织方式，可以有效缩短工期，降低工期费用，提高工程质量。2012年以来黄金价格超跌，风险型CM建筑工程管理模式在黄金企业的应用更为重要。 　　关键词：风险型CM模式；黄金企业；建筑工程；影响因素 　　中图分类号：文献标识码：A文章编号： 　　2013年出现黄金价格超跌反弹成就“中国大妈”现象，告警全球贵金属避险需求愈发减弱，黄金价格的上涨趋势受到严重打压。在投资大，成本高，黄金价格低位徘徊，短期价格暂难有起色的黄金企业，建筑工程项目本身具有规模大、投资金额大、技术复杂、涉及面广，整体性强等的特点，加之另外的一些不确定的因素使得建筑工程项目存在很高的风险。风险型CM模式作为一个重要的管理模式，可以使建筑工程进行有效的风险控制，使其能够在投资、质量和进度三方面达到预期，使企业能够更好适应激烈的建筑市场。 　　1.黄金行业矿建项目的特点及黄金价格现状 　　1.1特点 　　为更快、更高的追求黄金投资回报率，黄金企业的矿山建设项目实施过程中存在的主要问题有：一是采用 “边设计边施工”的生产组织方式，工期任务短；二是项目工农关系复杂，外界干扰因素多，业主对施工过程管理难度大；三是合同价很少选择成本加酬金模式，投资风险控制程度低；四是设计不到位，施工图变更频繁。 　　1.2现状 　　黄金价格自2002年以来连续高涨，最近一年出现大幅震荡，存在很多不稳因素。下图为近一年金价与SPDR基金走势图（SPDR基金是全球最大的一支ETF基金，其基础资产为国际现货黄金，SPDR基金增减往往意味着全球黄金投资者的看好程度）。 　　 　　 　　2.风险型CM模式的发展及实践特点 　　CM项目管理模式是1968年由美国新纽约州立大学Thomson等人提出的，20世纪80年代在日本、韩国等国家着手对该管理模式进行研究，后在东南亚、中东、南美等地区取得明显效果。在工程中???用CM模式，具有以下特点：一是实现承包商对所有分包商的全面覆盖，有助于智慧协调和维护现场管理次序；二是参与施工图设计讨论，实施工程优化设计，推广应用新技术；三是从合同出发，进行成本管控；四是实行技术综合管理，对施工方案、工艺程序进行全面技术综合，优化出良好组合方案，保持工程建设次序。 　　3.风险型CM模式的意义 　　3.1提高效率，减少不确定性 　　风险型CM模式使建筑工程项目的不确定性得到了降低，使建筑工程企业部门的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及时的分析建筑工程项目的风险，可以使项目管理人员对建筑工程项目的了解和认识得到加强，在一定程度上可以使工作人员及时的采取措施，解决问题，使建筑工程的施工进度加快，最终能够很好的使建筑施工的效率得到提高。 　　3.2提高经济效益，降低投资风险 　　风险型CM管理模式最大的一个特点就是能够以最少的成本保障建筑工程项目的安全。一个比较有效的风险型管理模式可以减少花销，使费用能够得到合理的分摊，最终能够使建筑工程的财力和人力伤害降到最小。风险型CM管理模式旨在通过一系列的监督措施，通过各个部门的协调工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最终使建筑工程企业的经济效益最大化。 　　3.3优化社会资源，完善建筑市场 　　风险型CM模式在竞争日益激烈的建筑市场扮演着十分重要的角色，目前来说，建筑行业的市场比较广阔，建筑市场上投资的主体不断的多样化，随之建筑工程项目的风险在一定程度上随之增加。采用风险型CM管理模式能够合理的规范建筑市场，使建筑工程项目的不确定性得到及时的缓解和消除。一般来说，任何一个建筑工程项目通常会用到很多的供料资金和资源，风险型CM管理模式可以使资金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。 　　4.风险因素 　　黄金生产的建筑工程项目基本上都是“三边”工程，然而，在施工现场，建筑工程项目中的很多不确定因素都会在一定程度上阻碍建筑工程项目的进行。 　　4.1市场因素 　　建筑市场本身的特点决定了其波动性，在建筑市场上，由于参加的主体的多元性还有一些不可预见的影响因素都使得建筑市场的不确定因素增加。目前全球金融危机也给建筑市场的波动造成很大的影响。全球的金融危机使建筑行业的各种材料的价格处于很不稳定的行情。同时，建筑施工涉及的劳动成本在不断增加，最终使建筑工程的人工费用也是处于不稳定的状态。另外，经济危机使得建筑工程项目贷款受到一定的阻碍，往往会使商品房的销售处于低迷的疲软时期，而且在一定程度上会使建筑项目的资金结算周期变长，回笼速度变慢。经济危