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刘一秒 学习智慧后三个操作境界 　　如何操作就要进入三个境界：如何绝尘而去？如何高处胜寒？如何王者归来？ 　　在新的一年新的一页写下第一句话：进入――深层次消化。 　　越重要的事情，你会花越多的时间准备。当你面对这次跨年度的学习型中国论坛时，你要花三天时间做好心情和身体的准备。如果只是来了，你的体能状况不好，我确定你只是走完了过程。我去年讲到要如何消化就要进入八维，今天讲如何操作就要进入三个境界：如何绝尘而去？如何高处胜寒？如何王者归来？ 　　第一阶段：画一个金字塔，在正上方写上绝尘。你怎么做到绝尘？你怎么吸收它？要心甘情愿。我先说一个简单的点，比如培养孩子。1998年我说过一句话：父母亲让孩子听自己话是比较愚蠢的。父母亲一生打拼才混成今天的样，然后让孩子听你的话，以你的人生学识、人生体验来培养孩子，所以十五年前我说过连下岗的人都敢让孩子听他话不就直接培养下岗人员了吗？你认为孩子是你的，你就会按照你的智慧来培养他；你认为孩子是人类的，你就会用人类的智慧来培养他。 　　同理，你要认为企业是你的，你就会用你的关系、学问来经营这个企业。但如果你认为企业是社会的，就会用社会的资源、社会的智慧来经营它。再往大讲，你认为这个公司是人类的，就会用人类的方式来经营它。 　　为什么谷歌那么成功？因为谷歌公司是属于人类的，所以它才会超越政界，超越宗教界，才会用人类一切乃至宇宙的一切来经营。Facebook也是，当他确定要做一件事情，这件事情是跟人类有关，就是无界。他也不会说国际化，因为无界怎么会有国际化呢？那么怎么才能做到呢？你在面对人们发言的时候，A.无关直接入道，B.有关入术。过去讲要修很长时间才能从术修成道，或者从量变到质变，这不是一个定量也不是一个哲学定语。什么意思？如果你们认为台上讲做互联网行业的，你认为这跟你的企业没有什么关系。当你有区分了，你马上就堕落到术的层面，对企业家来说千万不能有这个思维。 　　一、无关。我当场示范让你怎么分享。当与你无关的时候，台上发言的人都是助力，就是托起你向上飞翔。一有关的时候，你就原地踏步。当你是听众处于无关的时候，台上一个企业家身上释放的野性足以撬动你。过去三十年人生不够理想是野性不够，所以当今世界研究灵体的人，他说我身上有一种文明和野性的共同存在。当你那个野性点没有的时候，说白了你连真话都不能说，你怎么能做真事呢？你怎么能有真情呢？所以听到一个台上讲真话的人，我这样讲，瞬间你就知道了。 　　二、局外。当一个员工向你汇报工作，咱们公司有一个帮派，大家拉帮结伙，只要你是有关的人你就听不进去他的话，听进去会被他的话左右。很容易受周围资讯影响的人，就是你没有办法进入无关状态。当你是无关的时候一个信息来了你都不会动，不会左右飘浮，然后他说什么话你就会直接放在那儿，当做一种素材，到时候该怎么用就怎么用，然后能清晰判断他说话是为什么？是为我好还是为公司好？一目了然。你只有进入局外，你才能使用它。 　　A.只有局外你才能装住内容。比如说企业无界，企业家有祖国，当你接受局外的时候瞬间就会把自己击碎，然后你才会飞翔出去，你会立刻脱壳获得新生。所以在1998年我说过未来21世纪是由外行经营内行的时代。 　　B.只有局外，你才能跟他化成一体。我在多年前讲《运营智慧》的时候画过一个图，让每个部门找到自己的顾客，然后中间画上顾客外边是老板，只要每个部门没有一个服务的对象都是围着老板转，结果就会变成秦始皇那样。所以企业家的解脱之道必须给每个人每个部门找到一个他去服务的人，必须进入局外，局外生慧。 　　三、心甘。你之所以不能全然吸收，就是你对现在的事心不甘。只有你对你的企业和产业心甘，你才能做大做好。心甘有两个表现： 　　A.就是愿意用此生去做。如果你做的事不是你非常愿意的，那你看什么书，进什么商学院也吸收不到别人讲的智慧。当一个人愿意用此生做事，这个时候他才能听懂台上的人说什么，然后才能去用。试问在座的各位你所做的事情是你此生愿意做的事情吗？为什么出现不了那种神韵？就是你把它当成行当、谋生，当成生存。 　　B.此世、此生完不成。我说此生最大的痛苦就是梦想实现，你这个事做完来生做什么？你得做一个此生做不完、来生还愿意做的事情，这叫心甘的两个点。 　　四、情愿。这是我对此事触觉的延伸。 　　A.心满。这三天在听课的时候，你是心里满的。满是什么意思？这个东西装满了就心安、心定。当你在听课的时候心不定，心不安，你在这听课能听下去吗？所以来到现场的人，此刻你要有一个意识，走这条路如果是你心甘情愿的事，剩下的日子怎么过？剩下二十年往里装什么？ 　　B.意足。你生出来一个孩子都超乎你的想象，说这么好的孩子生在我们家，我怎么能生出这样的孩子？我可不要给耽误了，这样你才会心生谦卑。只有心满意足的人才会对台上发言的