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浅谈煤矿物资计划管理 　　摘要： 物资计划管理是企业管理的一部分，它是确定煤矿企业在生产经营过程中对物资的需要量，是一项繁重、复杂的基础工作，也是企业计划管理的重要组成。笔者对煤矿企业的物资计划管理做了阐述。 　　Abstract： Materials plan management is part of the management， and it is to determine the quantity of materials in the production process of coal mining enterprises. It is an arduous and complex infrastructure work， and it also is an important component of enterprise program management. The author elaborated the materials plan management of coal mining enterprises. 　　关键词： 消耗；成本；管理；效益 　　Key words： consumption；costs；management；effectiveness 　　中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）20-0157-02 　　1 计划管理的内容及重要性 　　计划管理是煤矿企业为完成各项生产任务，所需消耗物资而编制的计划，计划管理首先是确定物资的需要量，然后根据物资的需要量进行计划编制。计划按内容可以将计划分为具体性计划和指导性计划。按时间分为：月度计划和年度计划及临时计划；物资计划管理得好坏对于煤炭企业的经营着有重要的作用，主要表现在以下几个方面： 　　1.1 可以降低吨煤的成本 吨煤成本就是煤矿企业每出一吨煤所要支付的费用，如物资费用，人工费用、电力费用等。加强计划管理，首先可以降低物资所占用资金量。如美国戴尔集团的零物资储存管理大大降低了物资的占用资金。其次可以减少采购的成本，如人工费用、采购费用。对物资需用量大的可以按照经济批量来确定订货批量。 　　例如：某矿年煤钻头需求量为360箱，单位物资年保管费用为20元，每次订货成本为400元，根据经济订货批量公式，该物资每次进货量=■=120箱。另外可以降低物资的损耗。比如有些特殊的物资如药品、化工品、水泥等，制订计划时要做要用有所供，供而不存。 　　1.2 可以减少物资的浪费 许多物资在使用过程中之所以乱扔乱放、随处腐烂，根本原故就是不能做到物尽其用。日本丰田准时生产制告诉我们，只要加强管理就会使每一个物资得到应有的用武之地。只有加强物资计划管理，做到用一则购一，一个萝卜一个坑方可杜绝物资在生产中的浪费。 　　1.3 提高物资管理的水平 当一个单位加强了物资计划的管理，降低了吨煤成本的消耗，其它单位就会跟着模仿学习。例如美国戴尔的物资零库存以及日本丰田公司的准时生产制，还有以电子标签（RFID）为代表的新技术正在探索之中，都会让煤矿企业在物资管理方面加强学习、争先效仿，这样必然提高整个煤矿企业的物资管理水平。 　　2 物资计划管理运作程序 　　2.1 物资需求计划的上报 煤矿企业所属各单位根据生产作业计划、预算限额和本单位实际情况，将本单位所需用的各种物资，制作一份物资计划并上报给计划管理部门。制作物资需求计划的基本要求：①所选定物资消耗，必须是平均先进的；②根据往年原煤产量结合当前工作实际，确定出本月或本年度的物资需用量；③确定物资需用量要坚持实事求是原则，做到需要有依据，核算有定额，反对弄虚作假。 　　2.2 计划的审批及制定 首先根本各单位所上报的物资需求计划，对照本单位当月所计划的生产状况，依据当月该单位的工作进度，对各单位所报物资进行核实，做到既不多也不少，然后进行批准。当各单位所有计划进行审批完毕，再进行合计，另外是确定仓库货物吞吐量，根据本单位物资需要量确定仓库的地点、位置、大小，对于非一次消耗的物资来说，则是在计划期内第一次投入使用的物资数量，依据各基层队所报物资计划，以及仓库保管员所统计库存物资数量，制定出综合采购计划。 　　2.3 计划的实施 根本采购计划，依据物资所属的类别及使用量，进行有计划分批次的市场招标采购。将采购来的物资进行分类验收入库，再根本各单位已经审批的计划进行发放，以确保生产的正常进行。另外计划管理还要做到进货物资的资金定额，设立专用物资资金，对于当月原煤产量即时按比例拔付物资资金，并且做到专款专用，不得挪借他用。 　　2.4 计划的调整 物资计划在实执行过程中，有可能发生原计划需要量与实际需要量不相符的情况，这时就必须调整计划。调整方法：定