运用考核激励机制促进中层干部转变作风思考与探索.docVIP

运用考核激励机制促进中层干部转变作风思考与探索 　　摘要：考核激励机制是促进干部队伍建设各项工作顺利开展的一个高效管理工具，也是加强干部队伍建设的一个重要组成部份。科学完善、可行性强的目标考核办法，是促进中层干部转变作风的重要手段 　　关键词：考核机制转变作风 　　Abstract: the assessment and incentive mechanism is to promote the building of the contingent of cadres the smooth development of an efficient management tool, but also strengthen the building of the contingent of cadres is an important part of. Scientific, feasible objective assessment methods, is an important means to promote the middle-level cadre style of 　　Keywords: assessment mechanism change style 　　 中图分类号：C935文献标识码：A 文章编号： 　　建立良好的激励机制是最大限度地发挥中层干部的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标实现的有效手段。考核激励机制的建立是“以人为本”的现代管理理念在企业管理上的重要体现，是促进干部队伍建设各项工作顺利开展的一个高效管理工具，也是加强干部队伍建设的一个重要组成部份。人的工作态度和工作主动性的好坏，是完全由个人意愿和能力决定的，对企业的核心价值观、共同愿景等行为文化认同度高，就会在完善的激励机制下，保持乐观向上的精神状态，多做工作，创先争优。就会让大家产生积极工作的“表现欲”，使大家的工作激情和良好的行为得到不断的激发和重复。 　　就拿我单位来说，作为企业他有如下特点。一是青藏铁路是政治线，客货列车密度相对较小，所用设备机械化、自动化程度较高，对安全运输的要求特别高，正所谓：青藏线无小事，事事连政治。一旦发生事故对青藏公司运营秩序的影响特别大，后果将不堪设想；二是辖区点多线长，加之又是反恐防破坏的最前沿，反恐防破坏工作难度大、压力大；三是各种新设备、新技术、新标准的大量应用，管理体制和生产组织模式不断优化，干部的管理理念逐步升高；四是机务段是铁路安全运输生产的排头兵，不仅要为创建一流高原铁路提供足够的机车动力，而且担负着确保运输安全的重要责任。任何疏忽，造成的经济损失和社会影响是非常严重的；五是全??50余名中层干部大部分在安全生产的第一线，工作压力大，风险高。而中层干部作用发挥的好坏，是直接关系到安全运输生产是否能保质保量完成的关键所在。如何运用考核激励机制，促进中层干部转变工作作风，则在日常的管理工作中就显得尤为重要。我认为应从以下几个方面进一步加强： 　　 一、 制定科学完善、可行性强的目标考核方法。干部的监督和考核，是加强干部队伍建设，转变干部作风，提高工作效能最基础、最关键的工作。只有真正做到奖优罚劣，才能有效构筑建设优秀干部队伍。科学完善、可行性强的目标考核办法是考核工作顺利进行的基础，是考核激励机制首要考虑的问题。首先必须对单位的各个岗位进行合理科学的分工，明确并细化岗位职责，以妥善解决各岗位间忙闲不均、苦乐不均的问题。其次，要根据法律法规及纪律作风、职业道德等方面的要求，既全面又突出重点地研究、确定合理的考核指标。三是制定考核办法，尤其是各项考核分值的设定要服从、服务于铁路安全生产这个中心工作，各部门工作之间的分值分配要合理，从而使考核结果真正能反映出一个干部的工作水平、管理能力、遵守纪律、工作实绩和发现问题、解决问题的真实情况。考核工作只有做到准确、公平、公正才能达到激励的功效。一要健全考核机构，统一考核尺度，要加强对考核人员的教育，树立客观、公正、对事不对人的考评观念。二要坚持日常考核和定期考核相结合，考核可以分为月考、季考、半年考、年度考核等。三要解决好干部考核的制度、规定和细化措施，以利于实际操作。四要不断探索新的考核方式，要逐步向网上考核发展，以提高考核效率，降低考核成本，并防止被考核者弄虚作假。 　　 二、改进考核方式，提高目标考核的准确性。考核必须严格、认真，注重平时原始资料的积累、收集。考核激励是对干部的工作业绩，德才表现的评价。考核结果是对个人进行奖惩、职级升降等一系列行政处理的依据。但在实践中，受人为因素影响，稍不注意就容易产生考核误差，这不仅影响了对干部德才表现的准确评定，也影响了干部考核制度激励功能的发挥。考核的准确与否是考核激励机制能否发挥正常的关键