让员工成为报媒产业发展“老板”.docVIP

让员工成为报媒产业发展“老板” 　　报业经营有必要走产业发展之路，这似乎不再是选做题，而是必答题。报纸广告功能持续衰退和时代对报业不断提出的高要求，使业内决策者产生了危机感和紧迫感。而为什么希望员工成为报媒产业发展的“老板”？主要是因为员工中潜伏着可开发的能量。近年来，海门日报社在经营探索中，逐步进行了内部股份合作经营实践，有的已产生成果，有的则正在部署落实、抓紧实施。 　　为什么要实行报业内部股份合作经营 　　我国报业目前广告、发行等方面虽有少量民资介入或吸引社会力量参与，但绝大部分没有迈开大步。特别是一些地方媒体，仍是商气欠足、官气有余。在报业转企改制的过程中，如何赢得先机？报媒需尽快摆脱靠广告经营独木行舟的窘境，走产业发展之路。而产业发展的路径之一，就是开展内部股份合作经营。 　　1.错开一级经营的体制限制，在二级经营中有效引入市场机制 　　现有的报业体制限制了经营的拓展，但许多报业的精英、骨干是为报纸贡献了大半辈子的中壮年人，他们的利益主张有必要顾及。 　　不能由报业自己说了算的一级经营维持原状，可以设置二级经营，在其中注入更多市场元素。海门日报社的做法是通过内部注册若干公司，以公司名义“放开经营”。除了公司本身为股份制企业，还可让公司与个人形成新型股份合作关系。过去很多报媒创办过类似公司，但一般仍由报社大包大揽，处于一级经营的限定范围，无法突破“个人参股”的樊篱，在实际中难以激活经营要素，形不成突破点。 　　2.扫除内部人员的“经营与己无关”意识、“经营恐惧症”，充分激发员工的经营动能 　　由于体制有待“进化”，一些报人在如今报业经营硝烟弥漫的时代依旧以为自己是非经营者，有些媒体的老总也不大情愿把自己看成经营者。在地方报媒，不少年轻人甚至有严重的“经营与己无关”、“经营恐惧症”，对经营压力并不太大的活动也设法逃避。出现这种情况的根源固然是多方面的，但归根结底在于报媒没有真正把经营放到突出位置，或在经营中缺少应有的办法和推进措施。比如忽略了制度的先导作用，忽视了舆论的鼓动功能，特别是没有确立经营人员应有的地位并作为示范。 　　在内部开展股份合作经营可真正做到让市场说话，让“半大锅饭式”的分配方式靠边站。由于保持了一级经营中相对不变和稳定的收入及福利，所以在二级经营中更强化绩效。这样，就会让经营的强大声势撼动甚至冲垮“经营与己无关”意识和“经营恐惧症”，员工的经营动能将逐步得以引导和释放。 　　3.避免经营要素外流，让媒体人在内部就能找到第二、第三职业 　　报媒目前的制度无法与外部市场机制的灵活性相比，很容易导致报业重要且有限的经营要素外流。主要表现为：有人利用业余时间到社会上兼做第二、第三职业；有人干脆辞去报社的职务，创办与报业相关甚至构成竞争关系的实体等。 　　实践表明，实行内部股份合作经营，可让上述人员中的大多数人安下心、定下身。笔者听一些报人说过，他们更想体现社会价值，但一旦其经济价值贬值，以至于影响其社会价值的发挥，就会产生抛舍忠爱的报媒事业另谋生路的冲动。从表面看，实行内部股份合作经营，报媒因此分得了一杯羹，但更应看到创造、保留了更多的“锅碗桶盘”。 　　4.调动挖掘报人私有资源用于报业经营，克服报媒发展中的“投资短板” 　　很多报媒在经营中资金投入成为短板，而其中一定程度上来自经营者理念上的“短板”。不少报媒赚惯了版面广告收入的暴利，在经营中习惯于大把收钱，而不习惯将资金大把地用于投资。一些地方报媒甚至一直过着“只收益无投入”的安逸日子，虽账上有钱，但或被地方财政控着，或压根缺乏投出去的胆量。这无疑影响到报媒的产业发展。内部股份合作经营可以让报媒躲开上述种种“尴尬”，吸引报业内外的资源、资金用于发展报媒产业，报社仅以无形资产也就是平台以及版面等占股。 　　目前，海门日报社已有多个这样的项目。过去很长一段时间，报人在岗位上积累的个人资源，或白白浪费，或任由私用；而现在我们意识到不仅要用足报社资源，还应将报人积累的私有资源用于报业发展。 　　开展报业内部股份合作经营的构想 　　开展报业内部股份合作经营，如果扫除了理念上的障碍，就可以根据自身实际情况探索合适的发展途径。根据海门日报社的一些实践和认识，笔者认为以下三种方法值得重视： 　　1.统筹运作自身资源，贴近市场，凑股办企业 　　如何实现经营由被动向主动转身？实行工作室或专业公司主导下的股份合作经营为一途。所谓“主动”就是不以版面广告收益、而以广告成效决定双方收支。报媒广告收入可以直接进款，也可以款折股参与企业或项目的再经营。这样的广告经营新形态，广告主更容易接受、更欢迎。 　　当然，首先要形成报媒与工作室、专业公司之间股份合作详规，其次是报媒及其工作室、专业公司要与广告主之间达成相对公平的合作分配协议。 　　以报纸