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我国消防企业成本控制中存在问题及对策浅析 　　摘要： 成本控制是企业生存和发展的基础，为资金使用创造良好的环境。本文拟就我国消防企业的成本控制进行分析，发现其存在的问题并提出相应的解决对策，使企业从根本上控制产品成本，提升市场竞争力，向更好的方向发展。 　　Abstract： Cost control is the foundation of an enterprises survival and development and creates sound environment for fund utilization. This article analyzes the cost control of fire fighting enterprise， finds out the problems and puts forward countermeasures so as to help the enterprise to control the product cost fundamentally， improve market competition and get better development. 　　关键词： 成本控制；机会成本；消防企业 　　Key words： cost control；opportunity cost；fire fighting enterprise 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0175-02 　　1 成本控制的概念 　　所谓成本控制，是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通过成本控制来促进企业健康、稳定发展。 　　2 成本控制的一般方法 　　2.1 标准成本制度 标准成本法是在泰勒的生产过程标准化思想影响下，于20世纪70年代产生于美国，主要是通过制定标准成本，将标准成本进行比较获得成本差异进行因素分析，增强成本控制的一种成本控制制度。这种控制制度有利于企业编制预算，有效地控制成本支出。 　　2.2 全面成本控制 成本是在生产经营过程中形成的，企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、组织生产、销售、维护、保养等整个过程都是成本产生的载体。全面成本控制的对象既包括业务过程中游的制造成本和期间费用，又包括业务过程上游的开发设计成本和业务过程下游的维护、废弃成本等等。一般认为，实行全面成本控制，必须坚持全员、全面、全过程性原则。 　　3 我国消防企业成本控制中存在的问题 　　3.1 企业人员成本意识不强 目前我国消防企业中有些领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。在日常管理过程中，管理者对成本资料的统计很少过问，完全由财务部门负责，相关人员的成本统计意识不强。其次，企业领导缺乏成本意识，就难以建立一套合理而完善的成本控制体系，企业里从上到下的各级员工，很难认识到成本控制的重要性；同时，如果缺乏必要的奖惩措施，员工对生产经营环节的各种成本资源的浪费也会视而不见，熟视无睹。这样一来，势必会给企业带来巨大的浪费。 　　3.2 企业人员的成本激励约束机制不健全 激励因素是指与工作内容紧密联系的一些因素，它可以使人对工作产生较大的满意感，并对人的积极性有很大的激励作用，使员工产生持久、充分的工作满意感，极大地调动员工的工作积极性。目前我国许多消防企业在招募人才方面存在问题，虽然是能以优厚的物质条件招聘人才，但是在引进人才之后，由于企业自身运作机制上的问题，并没有给他们提供富有挑战性的工作，以及宽松的工作环境，而这些人才恰恰又具有较高的成就需要，他们喜欢独立负责处理问题，从事具有适度挑战性的工作。因此，如果个人成就感得不到实现，人才的流失就成为必然。 　　3.3 经济环境对成本控制的影响 经济环境是指企业从事财务活动时所处的宏观经济状况，主要有企业面临的社会经济条件及其运行状况、通货膨胀、政府财税政策和市场竞争等。例如，紧的货币政策会导致市场中流动的货币量减少，从而提高利率。而使得企业的借贷成本提高，因为利息增加了，从而导致企业经营成本增加。另一方面，紧的货币政策会导致物价下降，而工资具有刚性，不可下降。从而实际工资上升，导致企业的支出增加。货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。外部经济环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。公司的财务部门如果不能适应复杂多变的外部环境，必然会给公司经济带来困难。 　　3.4 市