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关于加强工程项目青年人才培养思考 　　摘要： 随着建筑施工企业的快速发展，对建筑施工企业的人才培养提出新的课题。本文分析了工程项目青年人才培养的紧迫性和青年人才培养现状，最后指出了青年人才培养的思路。 　　Abstract： With the rapid development of construction enterprises， it puts forward a new topic for construction enterprises talent cultivation. This paper analyzes the urgency of cultivating young talents of construction project and the current situation of cultivating young talent， and finally points out the idea of cultivating young talent. 　　关键词： 工程项目；人才培养；思路 　　Key words： project；personnel training；thinking 　　中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）10-0220-02 　　0 引言 　　近几年来，有不少工程公司根据本企业改革发展的需要，采取一系列人才培养措施，使一大批青年人才脱颖而出，促进了项目管理的规范化、制度化、标准化，确保了工程项目生产经营目标的顺利完成，推动企业又好又快的发展。但随着国际国内经济形势的不断变化和建筑市场激烈竞争的白热化，高素质的项目管理人才严重匮乏，企业生产经营状况逐渐滑坡，青年人才培养迫在眉睫。本文就如何加强工程项目青年人才培养问题作一些分析和思考。 　　1 工程项目青年人才培养的紧迫性 　　1.1 培养工程项目青年人才是适应国际国内经济发展形势的需要 随着我国经济建设方略的调整，工程公司原先以铁路建设为主导地位调整到公路、市政、房建和水利水电等建设领域，项目管理人才和专业技术人才显然不能适应这种变化。在建筑市场“僧多粥少”的竞争中，工程公司由原来立足本地区承揽施工任务转向全国各地，甚至走出国门在海外承揽工程项目，项目管理的国际化趋势日益明显。因此，工程公司只有培养一批高素质的青年项目管理人才，加强项目管理在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，才能在竞争日益激烈的国际国内市场上占有一席之地。 　　1.2 培养工程项目青年人才是提高项目管理团队自身素质的需要 从目前有的工程公司现状来看，优秀项目管理团队不多，导致部分项目阶段性工期不能如期兑现，安全质量上频频出事，经济效益每况愈下等等。造成这种现象，既有客观原因又有主观原因。客观原因是：项目部领导班子成员年轻，缺乏项目管理经验和组织领导能力；各类专业技术人员和项目管理人员无论是质还是量都不能满足“安全、优质、快速、高效”项目管理的要求，致使项目现场管理不到位。主观原因是：项目班子成员和管理人员学习项目管理知识不够，工作责任性不够强，缺乏与时俱进、勇于创新的精神。因此，加强青年项目管理人才的培养，打造一支量足质高、门类齐全、适应企业发展需求的优秀项目管理团队，是工程公司的一项重要任务。 　　1.3 培养工程项目青年人才是落实 “十二五”企业发展目标的需要 “十二五”时期，是工程公司加快转变发展方式，提升发展质量，走上健康、可持续发展的关键时期。各公司在充分肯定“十一五”期间工作成就的同时，认真分析了企业发展面临的形势和任务，研究制定了 “十二五”企业发展战略和规划。规划中的企业愿景由近到远、步步提升，战略任务具体翔实，发展目标任务艰巨，需要一大批企业精英为之奋斗，尤其要建设一支素质优良、结构合理、专业配套、满足企业发展需要的人才队伍。然而，有的工程公司存在项目管理人员素质不高、队伍结构不够合理、专业技术不配套的问题，严重制约了企业发展的进程。要落实“十二五”企业发展目标，就要实施“人才强企”战略，大力培养工程项目青年人才队伍。 　　2 加强工程项目青年人才培养的思路 　　2.1 加强组织领导，上下形成合力 “青年育才工程”是服务企业改革发展、服务青年成长成才的一项重要工作，是推进人才队伍年轻化的一项重大举措，各级组织和领导必须高度重视，要作为一项促进企业长久发展的基础工作来抓。工程公司要建立“党委牵头、行政推动、工团参与、齐抓共管”的领导体制，形成“党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门跟踪抓”的工作格局。要根据本公司工程项目分布和人员构成等情况，制定青年人才培养目标和措施，确定试点项目先行一步，取得经验后全面铺开。要抓住培养、选拔、使用等重点环节，加强过程控制，做到培