重空公司SPS程序文件(安全).docVIP

十一 安全及环境管理 11.0模块概要 本模块包含了三个相对独立的内容：安全管理、环境管理和职业健康管理。为提高本手册的可读性，安全管理、环境管理和职业健康管理将作为三个子模块分别描述。 安全管理模块是在公司范围内建立起一套行之有效的管理办法和流程，为员工创建安全的工作环境。 环境管理模块是通过环境管理体系在公司范围内的有效运行，实现公司的可持续发展。 职业健康管理是通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故和疾病隐患，严格控制各种职业健康安全风险，规范职业健康监护工作，加强职业健康监护管理。 11.1安全管理模块 11.1.0 内涵 安全管理模块就是为了给员工创建健康无伤害的工作环境，对员工进行有效的安全教育培训，落实安全健康政策，建立起一套行之有效的管理办法和流程。设置本模块的目的，是为了创建一个安全的工作环境，并通过安全信念的建立与安全行为的控制来确保公司所有员工的人身安全，确保不发生安全事故。 11.1.1 管理程序 1、根据南方汽车下达的年度安全管理目标制定公司内部的年度安全管理目标，并分解落实各项安全指标到各部门。 2、经济运行部负责对各项安全指标进行日检查，找出问题，落实责任，进行持续改进。 安全管理程序具体流程如下： 图11.1.1 11.1.2 管理机构和职责 公司成立安全生产委员会（简称安委会），全面负责安全生产管理工作，总经理任安委会主任，定期召开会议，会议要有记录。安委会办公室设在经济运行部，具体负责日常的安全生产管理与监督工作， 安委会的主要职责为： 11.1.2.1贯彻执行国家、集团公司和南方汽车的安全生产方针、法律法规、规章制度，综合管理安全生产工作； 11.1.2.1审批安全生产工作长远规划、年度安全生产计划或要点； 11.1.2.2审批安全生产行政法规、规章、规程和相关标准； 11.1.2.3分析当前安全生产形式，及时研究和解决安全生产工作中存在的重大问题； 11.1.2.4组织、参与或协助调查和处理生产安全事故； 11.1.2.5组织重、特大事故应急救援工作； 11.1.3安全预防体系的建立 安全预防体系是为了预防事故发生，起到事先控制的作用。主要包括： 11.1.3.1 年度安全生产计划的编制和实施。 11.1.3.2年度安全技术措施计划的编制、评审和推进。 11.1.3.3对各种安全隐患的整改、闭环管理。 11.1.4 宣传教育和培训 宣传教育是指在公司范围内开展安全健康宣传教育，提高安全管理水平，针对职业健康安全体系进行相关知识和技能的培训，从而不断提高全体员工的安全意识。 11.1.4.1宣传教育的形式包括： （1）以墙报、标语、布告栏等作为媒介进行宣传教育 （2）开展各种安全比赛或竟赛活动 11.1.4.2公司应严格按照《中国兵器装备集团公司安全生产培训教育制度管理规定》对员工进行全面的、系统的安全知识培训，培训的内容包括： （1）新入厂员工进行三级安全教育。 一级教育由总经办实施。主要教育内容是安全生产法律法规，劳动安全卫生规章制度，主要危险因素、防范措施及事故应急措施，预防伤亡事故和燃爆事故的方法，典型事故案例，职业卫生及环境保护等知识，教育后进行考试。 二级教育由各车间实施，主要教育内容是本单位生产性质特点，安全生产状况和规章制度，工作岗位存在的危险因素、防范及事故应急措施，设备设施的分布情况，有关安全卫生注意事项等； 三级教育由所在班组（工作小组）实施，主要教育内容为本岗位安全生产职责，安全操作规程，劳保用品的性能与使用方法，岗位之间的衔接与配合，设备的性能及危险注意事项，安全装置的使用与保养，紧急避险和急救措施等。三级安全教育结束后填写“三级安全教育卡”，交经济运行部存档。安全教育应考虑不同层次职业能力及文化程度的需求。 （2）依照国家有关标准，总经办组织特种作业人员送有培训资格的部门进行安全培训和复审。我公司特种作业包括电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、厂内机动车驾驶、压力容器操作。 11.1.5 安全管理规章制度 11.1.5.1 根据国家、地方的相关法律法规、集团公司、南方汽车的规章制度和职业健康安全管理体系的要求制定公司的安全管理规章制度，其目的是为了消除或减小员工和相关方可能面临的安全风险。 11.1.5.2建立健全安全管理考核组织机构，明确职责，制定考核办法，加强日常管理考核,并完善日常检查考核记录。具体包括： （1）制定安全管理考核办法，日常的安全检查必须要有记录。 （2）定期召开安全管理会议，检查和评估企业制定计划的执行情况。 （3）对日常安全检查中发现的安全隐患必须按照PDCA循环进行闭环，并要有记