科力通电器——装配车间清尾攻关分享.docVIP

科力通电器——装配车间清尾攻关分享 一、项目介绍 珠海市科力通电器有限公司是目前世界上电动红酒开瓶器品种最多、生产量最大的厂家。公司以OEM、ODM方式为众多大品牌公司设计和制造电动红酒开瓶器，产品畅销美洲、欧洲、日本等国，目前在美国市场的占有率达到70%以上。公司主要产品为电动开瓶器、吸尘器、领带机等。 项目组于2010年12月23日进驻，迄今为止开工143天（含节假日）。 二、攻关背景 1．订单不能及时清尾，导致交货期延误，客户投诉。 2．现场呆滞品积压，物料摆放混乱、占用通道，现场区域划分不明确。 3．因现场混乱，物料交接不合理，经常发生物料丢失，造成生产紧急补料频繁，延误订单交期。 4．截至4月18日，装配车间现场共有 11 份订单未按时清尾，准时清尾率仅40%，订单准交率为 75% 。 三、攻关具体动作 动作一：攻关前期准备 1．方案研讨：组织各拉线物料员、技术员、拉长等一线操作人员共同讨论攻关具体动作，形成标准。 2011年4月18日装配车间清尾攻关正式启动，为期一个月。 这个攻关方案的目标我们定为： （1）订单包装完成后在12小时工作时间内完成所有的尾数清理。 （2）订单延误次数：攻关结束保持在1次/15天以下。 2．设专职稽核员：从装配车间抽调一名骨干人员，定为本次攻关的专职稽核员，全程跟进和检查。 3．方案宣导：为了让广大员工参与到攻关活动中来，利用车间早会，由攻关组长对装配车间全体员工进行关于《清尾攻关动作》的全员宣导。 动作二：每日总结及奖励 1．任务的细分：将每周的攻关目标细分到每天，为了达成周攻关目标，攻关组长在每日的攻关小结会议宣布各条拉线次日的任务：次日须清尾的订单及订单结案后需要清退的物料。 2．总结的细分：攻关组长每日组织召开攻关小组总结会，对方案需要改善的问题点现场讨论改善措施，不断完善攻关动作，也就是以会议决议的形式对我们当时攻关没有考虑详细的地方进行补充并不断地完善，从而保证制定的每一个标准都是大家认同的，保证了攻关方案的有效实施和开展。 我们开会的依据是前一天的稽核总结，在这个总结上，前一天的清尾状况、稽核状况等都会体现出来。 3．激励的细分：将激励细分到每天进行，现场进行奖励，没有完成工作任务现场进行乐捐，绝不拖到第二天，真正做到每日奖励和乐捐，效果显著。 动作三：数据统计 攻关方案启动后，为了能及时掌控攻关的效果，配套攻关的推进，制定实施了以下动作及表单： ?1．每日总结生产和稽核情况，制定《每日攻关总结表》。 2．每日统计坏机维修情况，建立《不良品修理记录表》。 3．针对与预制课（前工序）物料交接混乱及丢失现象，建立《半成品交接记录表》。以前预制课的交接非常混乱，建立这个表以后，双方签字，效果就很好。 4．针对攻关核心指标，建立《订单清尾计划完成记录表》，每天更新。就是每条拉线清尾和未清尾的情况及时登记在这个表上。 5．为了使奖励更清晰，制定《订单清尾奖励汇总表》，方便攻关的总结。也就是每条拉线每天得到的奖励是多少都能清晰地体现出来，这样便于我们一周的总结。 6．对每周攻关数据进行汇总，建立《每周攻关总结表》。 7．为了让每一位员工聚焦次日攻关任务，制定《装配车间清尾看板》。这个看板以前有很多内容，现在内容越来越少，12日的时候只有一项内容在上面。 动作四：狠抓执行 1．为了保证攻关方案能够有效执行，设立攻关专职稽核员全程稽核，截至到5月11日共稽核1045项，开出乐捐单125张。 2．稽核专员制定每日稽核日计划，参加每日攻关小结会议，汇报当日工作。稽核过程中出现的不符合项由责任人现场陈述原因并检讨，为攻关动作的持续改善和落实打下了坚实基础。 动作五：全员聚焦四部曲 第一部曲：攻关方案启动宣导。 攻关方案启动时，组织装配车间所有员工对方案进行讲解，让每一位员工都参与到攻关中来。 第二部曲：每日早会宣传。 各拉线班长在早会上对前天的攻关情况进行宣导及讲解，明确当天任务。 第三部曲：每周总结会现场颁奖、合影。 组织装配车间所有员工现场总结，颁奖并合影，表彰先进的员工，增强荣誉感。 第四部曲：在公司全厂范围内进行宣传：将每周攻关总结制作成文字及图片宣传资料，在全公司形成聚焦，营造攻关气氛。 四、数据变化 攻关前清尾率只有40%，第一周是68%，第二周、第三周，我们的清尾率都达到了94%。订单准交率，攻关前75%，上周达成93%，提升18%。 科力通装配车间攻关组长何伟： 非常荣幸来到这个讲台上跟大家分享我们公司装配部的清尾攻关案例！ 在欧博老师进驻三个月后，各部门掀起一股攻关热潮，装配部也针对订单准交率低的情况采取了第一个攻关——装配清尾攻关。公司领导对这次攻关非常重视，非常荣幸地由我担任这次攻关的组长，全面负责这次攻关的所有动作。 攻关之前，公司的订单准交率只有40%，经常遭到营销