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北京中电达通通信技术股份有限公司  PAGE \* MERGEFORMAT 11 达通通信报告 企业经营情况概述 1、2010年工作总结 2010年，公司根据通信和电子信息行业的发展趋势及业务发展规划，有计划、有策略的实施公司发展战略。随着通信行业3G相关网络基础建设和增值服务业务的全面推进和开展，公司产品和服务经过前几年在业务、技术上的积累，进一步形成了较为完整的产品系列，特别是在运营商业务的客户分析、业务稽核、收入保证、移动互联网四个领域上及3G新产品上的效益继续突显。 2010年，公司“无线宽带导航平台工程项目”继09年与北京等10省电信签署合同后，又分别与广西电信、山东电信签署了一期、二期合同，同时还签署了重庆电信的二期项目；公司的“短彩信自写系统”与海南联通签署了合同，海南联通的“立体黄页统一门户系统”进行了二期扩容。公司“历史数据生命周期管理系统”与浙江移动、河北移动、黑龙江联通签署了合同。公司面向3G业务开发的手机增值业务运营平台“手机公社”广西联通、湖北联通签署了运营合作协议，并取得了运营收入，标志着公司的另一大战略业务方向取得突破性进展。 随着公司业务的发展，公司员工队伍持续增加，截至2010年12月31日，本公司员工人数为75人，其岗位结构分布情况如下： 员工分布人数占比管理68%财务34%研发3850.67%产品设计1013.33%销售1114.67%市场79.33%合计75100.00% 基于公司现有产品线在3G增值服务领域所具有的前瞻性、市场领先性，及公司在产品研发上投入的力量，以及中国电信业务的发展趋势，管理层预测2011年公司营业收入较去年相比将有较大幅度的增长。 2、2011年工作计划 2011年，公司面对巨大的市场机会和前景及可能面临的经营风险，紧紧围绕16字经营方针：“稳步发展、创造机遇、把握机遇、快速发展”，抓住机遇，努力迎接挑战，从以下几方面工作入手，切实保障公司快速、健康的发展： 在业务经营方面：统筹全面把握市场发展趋势，深入细致客观分析销售机会，以点带面、趁胜追击，力争2011年有一个亮丽的销售业绩。 在产品技术开发方面：继续完善产品开发经理（PDM）体制和项目经理体制（PM），通过完善“产品开发经理”、“项目经理”两个支柱体系及相关工作流程、待遇、奖惩体系等，使得公司在2011年形成完备的技术支撑和研发体系，同时切实提高客户满意度。 在运营业务和创新方面，一切工作要围绕运营效果进行，运营工作的指导方针是，不仅要出效果，而且要能快出效果、出大的效果、要有能量化的效果。业务创新时要围绕核心设计思想放射状的考虑问题而不是跳跃式的考虑问题。 在人力资源工作方面，除深入贯彻2010年公司人力资源工作的两个主要目标：“提升员工满意度、提升员工创造力”外，强化“储备干部”的管理，以打造一支具有高度凝聚力的战斗团队。 在财务管理工作方面，强化“财务服务于企业经营需要”的指导原则，健全能够有效支撑经营实践的财务运转体系，扎扎实实逐项落实与企业经营密切相关的经营数据整理、分析，提供全面的、有效的财务分析报告，真正成为企业经营决策的重要工具。 同时参见本文第六项内容2011年经营计划。 财务指标分析 2010年主要经营数据分析 金额单位：元项目2010年2009年同比增减主营业务收入15,101,346.80 12,084,071.36 24.97%营业利润4,745,085.13 2,432,919.06 95.04%利润总额6,085,577.99 3,640,057.40 67.18%净利润5,696,455.64 3,536,012.30 61.10%资产负债率32.33%38.58%-6.25%每股收益0.56 0.34 64.71%净资产收益率26.95%22.69%4.26%2011年，公司业绩较上年同期相比有大幅度提升，完成了主营业务收入1510万元，较去年同期相比增加25%，利润总额完成了608万元，同比增长67%，税后净利润完成了569万元，同比增长61%。 （一）偿债能力分析 短期偿债能力是指企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度，是衡量企业当前财务能力，特别是流动资产变现能力的重要标志。 短期偿债能力分析： 1、流动比率=流动资产/流动负债52/5250765.02=2.83 一般情况下，流动比率越高，反映企业短期偿债能力越强。公司本年度