新安发电厂设工程项目分析报告.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT2新安发电厂建设工程项目分析报告姓名学号工作职责负责项目案例的工作分解、人力资源、project操作以及最终文档整合负责项目的工作结构、工作量估计和进度计划负责项目的描述与组织架构、前期文档整合编辑负责项目的可行性分析与资金计算负责项目的风险管理工作流程和技术以及项目状态分析与项目进度控制的工作。报告日期：2013年6月17日一、项目的描述：1.1 项目特点分析： （1）此项目投资巨大、整体建设系统复杂、跨专业合作多，管理跨度大风险大；（2）项目施工总工期为36个月，跨三个年度，工期较为紧张，项目布局施工相对比较复杂。（3）气候影响因素大：如暴雨、冰雹等。（4）项目施工过程交叉作业多，协调较为复杂危险因素控制比较难。（5）项目持续工期较长，施工材料建设材料价格可能会有一定变动。1.2 项目描述表：表1.1 新安发电厂建设工程项目描述表项目名称新安发电厂建设工程项目目标在2010年1月1日—2013年1月1日完成新安发电厂建设工程交付物新安发电厂。完成后规划发电容量为120万千瓦时。交付物完成依照标准符合国家及行业标准重大里程碑2010年2010年2012年2012年2013年阶段性交付物施工准备阶段：施工方案、临建设施实施阶段：待移交各单位工程及待调试设备及系统验收/结束阶段：锅炉、机组及附属设施、竣工资料工作描述施工组织及施工方案确定、工程实施、调试、工程验收及移交所需资源估计人力（工程师、管理人员、工人等）、设备（锅炉、发电机、汽轮机）、材料的预计项目描述的制作者蓝海文项目主管审核意见同意：吴铮 （签名） 二、项目组织结构人事系统分配2.1 项目工作分配:项目经理：吴铮项目组成员：人力资源部：蒋伟业 财务部：蒋小艳 总工：郭琦 计划部：蓝海文2.2、项目组织结构图新安发电厂项目的组织比较适合采用项目式组织架构，业务职能上避免重叠。以工作流程和各部门之间的信息流程为基础各部分负责人之间相互协调合作承担相应的权责，围绕项目经理把组织整合成一个强有力的团队，调动团队内外资源完成项目目标。项目经理项目经理吴铮人力资源部蒋伟业总工郭琦质量检测部财务部蒋小艳土建工程队设备安装工程队附属工程队计划部蓝海文图2.1 组织结构图项目经理人力资源部物资部工程技术部工程管理部质量检测部财务部土建工程队设备安装队附属工程队项目经理人力资源部物资部工程技术部工程管理部质量检测部财务部土建工程队设备安装队附属工程队图2.2 项目办公室三、项目的可行性分析表3 新安发电厂现金流量表（单位：万元）年度20102011201220132014201520162017201820192020现金投入87500400002250000000000现金收入0003679236792367923679236792367923679236792净现金流量-87500-40000-225003679236792367923679236792367923679236792现金流量累计-87500-127500-150000-113208-76416-39624-28323396070752107544144336财务指标（静态）投资收益率=0.14，投资回收期=7.08年动态净现金流量（i=5.94）-87500-37754-200483094429209275712602524566231892188820661动态现金流量累计-87500-125254-145301-114357-85149-57578-31552-6987162023809058752财务指标（动态）投资收益率=0.12，投资回收期=8.30年注：i=5.94参见2010年中国银行5年期以上长期贷款利率依据项目部预估和专家修正，在2010至2012年相应的投资额分别为87500万元、40000万元和22500万元。电价参考2011年中国风险投资年鉴，以0.35元/千瓦时为上网电价进行计算，提取售价的10% 作为现金收入的一个基准，得出相应数据如下：每年发电量=4*300*1000*24*365=10512000000 KW/h=1051200万度每年现金收入=1051200*0.35*10%=36792（万元）相应的静态结果与动态结果如下：静态结果投资回收期=7+2832/36792=7.08（年）对应的投资收益率=1/投资回收期=1/7.08=0.14，结果如表3。动态结果投资回收期=8+6987/23189=8.30（年）对应的投资收益率=1/投资回收期=1/8.30=0.12，结果如表3。行业投资回报率为10%，而此项目投资回报率大于行业投资回报率，同