2007年上海绿庭休闲广场的项目整体定位发展战略.pptVIP

房地产策划大全—房地产项目工程管理 最新房地产市场研究报告 前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业 研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司） 住宅地产策划 总体发展战略与策略回顾 本次汇报需解决的部分深化内容 1、松江商务办公物业市场特征 现有办公市场客户描述 结 论： 1、目前在松江租赁写字楼的公司性质主要为服务性行业及建筑业，其中以建筑公司、金融服务类、贸易物流业、咨询服务类为主要客户； 2、新兴的网络、信息、广告行业多集中在街铺，目前租金成本较高； 3、满足客户需求的具有较佳形象的办公楼租金相当高，承租者压力较大； 4、目前市场存在一定量的在住宅区办公的私营企业主，已深感不便。 商住部分客户定位 开元项目竞争分析 2、 总体开发策略 户型与总体布局策略 3、 规划设计卖点建议 竖向布局示意 商务公寓设计建议 公共部分装修建议 配套设施建议 智能设施及物业管理建议 商业内街 “店中店”以内部商业街形式连贯 共享空间 交通节点设置大小不一的共享广场 共享广场可设置体验点，以集聚、引导人流 设置适合商家举办相关活动的场所 端头空间 端头空间作餐饮昭示性强 项目端部的餐饮布局，可使在此消费的顾客边饮食边欣赏中心公园及周边景观 室内环境景观 将室外绿化引入商场内，新加坡已有成功先例 室内绿化亦可用