超市的项目工程管理组织的设计.docVIP

PAGE 超市项目工程管理组织设计一 工程概况江苏省连徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市东三环路，升辉装饰城南隔壁，东临三环路，交通优势明显，整个管理中心占地为6.05公顷。超市项目位于管理中心东部，建筑面积为4万平方米，规划设计方案由清华大学规划设计，建筑设计由徐州市第三建筑设计研究院设计，地上三层，设地下室一层，梁筏基础。二 项目管理组织体系三 进度控制目标本工程进度按照合同工期完成。各节点大概工期进度计划为（未考虑冬期施工）：基础开挖及基础施工：7月1日—9月15日；主体施工： 9月15—11月30日；安装： 11月15日—2月15日；内外粉楼地面： 11月30日—2月10日；屋面： 11月30日—1月15日；室外工程： 12月31日—3月15日；竣工整改及验收： 3月15日—3月30日。四 质量控制目标该工程各分项合格率为100%，整体工程验收一次性达到市级优质工程标准，确保古彭杯，争创扬子杯。五 安全、文明施工控制目标本工程工地安全、文明施工控制目标为达到市级文明工地要求，争创省级文明工地。六 工程管理措施（一）质量管理规定施工单位质量员实行挂牌上岗制度，无质量员证的不能上岗，工程开工前，施工单位上报质量员证和质量员履历证明到工程指挥部和监理公司。开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报工程指挥部和监理公司。过磅员实行挂牌上岗制度。过磅员必须初中以上文化，对各个部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数作详细记录，监理和工程指挥部负责人进行不定时检查，对无过磅记录或少、漏过磅的要进行处罚。实行隐蔽工程验收记录制度。隐蔽工程在隐蔽前必须由监理人员进行验收，必要时工程指挥部负责人也参与验收，没有隐蔽验收不得进行下一道工序的施工。关键工序验收监理人员提出验收措施，工程指挥部相关人员参与验收。坚决推行样板引路的制度。每道工序在大面积展开前必须有样板，样板须由工程指挥部和监理公司相关人员参与验收，验收合格后才能大面积展开。实行材料进场检验制度。材料进场后需要进行抽样检查，对不合格或不适合用于本工程的材料坚决予以退场，使用不合格材料由责任方自负。进行定时不定时检查制度。工程指挥部和监理公司及施工单位每月对工程进行一次检查，施工质量达到或高于设计要求的予以一定的奖励，对出现重大质量缺陷或质量事故的予以惩罚；工程部负责人和监理公司对各工序进行不定时检查，对出现的质量缺陷和事故进行记录并通报施工单位，必要时停止施工单位继续施工。监理公司对发现的质量缺陷或质量事故应及时报工程指挥部，对不上报或擅自处理降低工程质量的要予以处罚，严重的开除监理资格。（二）进度管理规定工程开工前，施工单位编制上报总的工程施工进度计划，并由监理公司和工程指挥部技术负责人进行审核。实行周计划促月计划，月计划保工期的管理制度。施工单位每周进行周计划上报，在每月28日前报下月进度计划。监理人员在2个工作日内审核完成月进度计划，工程指挥部在一个工作日内审核完成，由施工单位分发各相关单位。进行周进度计划调度。每周星期五进行现场调度会，参加的人员为施工单位项目经理、现场技术负责人、监理人员、业主代表及工程指挥部现场工程师等相关人员。监理公司和工程指挥部现场工程师对施工单位周、月进度计划有监督督促的责任，及时提醒通知施工单位进行进度调整。对不能按时完成周、月进度计划的，施工单位要有明确的解释，并拿出进度保证措施，周、月进度计划不能影响工程整体工期的实现。连续三次不能完成周计划的，要适当予以处罚。进度计划报表一式三份，工程指挥部现场工程师、监理、施工单位各一份，报表采用统一格式（表格附后）。（三）技术管理措施工程开工前，由监理公司组织编写统一技术措施和做法、规定，在各工序开始施工前进行技术交底。具体交底内容为主体、装饰、水电等分部工程。工程开工前，施工单位技术员负责编制有针对性的施工组织计划，报监理公司，监理公司审批后报工程部，并由工程指挥部存档，作为各环节检查的依据。在分部分项工程施工前，施工单位技术负责人要有分部分项工程施工措施和质量保证措施，并上报监理公司审批后报工程指挥部备案。施工单位在接到施工图纸后五天内内部进行图纸审核，并有内部审核意见，工程指挥部组织设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审。图纸会审记录一式三份，监理公司、施工单位、工程指挥部各一份。施工过程中的发现图纸有设计缺陷，施工单位应及时通过技术联系单的形式上报工程指挥部和监理公司，不得随意变更图纸。施工过程中的小型变更必须在征得监理单位和工程指挥部的认可，没有认可审核的变更不作为结算依据。小型变更一式三份，监理单位施工单位和工程部各一份。小型