(企业管理基础）第九章工业企业生产过程管理.ppt

第九章 工业企业生产过程管理 第一节 生产过程的组织 一、生产过程及要求 (一)生产过程的概念 (二)生产过程的构成 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 (三)合理组织生产过程 生产过程的连续性 生产过程的平行性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性 生产过程的适应性 二、生产类型 (一)大量生产 (二)成批生产 (三)单件生产 三、生产过程的组织 (一)生产过程的空间组织 工艺专业化形式 对象专业化形式 混合形式 (二)生产过程的时间组织 顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式 四、流水生产线 (一)流水生产的特征和组织条件 流水生产的特征 (1)工作地高度专业化 (2)工作地排列系列化 (3)工序时间周期化 (4)产品的生产节奏化 流水线生产的组织条件 (二)流水线组织设计 确定流水线的节拍 r=f/q 确定工作地(或设备)数 Si=ti/r Ki=Si/Si实 工序同期化 计算流水线的工人人数 P＝S ·G ·W 看管机床台数≤机床的机动时间/工人的手动时间＋1 选择运输装置 V＝L/R L ＝2×(I1＋I2)＋I3 流水线的平面布置 第二节 质量管理 一、质量管理及其发展 (一)产品质量 性能 寿命 可靠性 经济性 外观 (二)工作质量 (三)质量管理的发展 二、全面质量管理 (一)全面质量管理 (二)全面质量管理的基本