战略管理导论9.pptVIP

国际成本领先战略 ◆向国际市场出口廉价商品 ◆从全球获取廉价资源 ◆在全球范围内大规模提供标准化产品 ★通常以获取规模经济为主要目标，低附加值生产也许会转移，但高附价值生产仍然会留在本国。 国际差异化战略 ◆全球范围内谋求差异 ◆从全球获取所需特别资源 ★谋求在全球范围内特定的行业中实现别具特色；全球巨大的市场常常使得国际差异化战略企业也可以拥有较大的经营规模。 国际聚焦低成本战略 ◆在全球某一非常细小的细分市场追求低成本 ★聚焦于极为细小的细分市场，仅仅提供满足细分市场中非常有限的顾客对廉价品的需求，企业规模不一定很大。 国际聚焦差异化战略 ◆在全球某一非常细小的细分市场追求产品特色 ★聚焦于全球某个或者某几个十分细小的市场提供特色产品或服务，企业规模有限，但可能有某些区位、技能等方面的独特优势。 国际低成本/差异化组合战略 ◆在同时面对多个不同国际市场时使用 ◆常依赖于柔性生产、全面质量管理、信息网络 ★在全球范围内寻求物有所值、物超所值！ 出口 许可与特许 国际联盟 海外并购 海外独资 海外市场进入方式与选择 出口战略（优点） ◆不需要在他国直接开展经营活动 ◆避免在东道国建立制造设施的巨大成本 ◆可借助海外市场销售量的增加追求规模效应 ★绝大多数制造企业从出口开始全球扩张，之后转向其他形式。 出口战略（不足） ◆受到海外低成本生产地的挑战 ◆运输成本可能带来不经济，特别是大