战略管理导论6.pptVIP

S4：协同机制检查 共享？ 支持？ 转移？ 资源/能力运用与获取？ 社会影响力提升与运用 平台+机制 机制+能动性 多元化选择与管理 动机评价 时机评价 匹配分析 协同评估 1 4 3 2 好 中 差 好 中 差 整体匹配 主次匹配 价值匹配 方式匹配 总部角色 组织结构 管控体系 文化氛围 协同机制 * 判断多元化决策的三种检验：（1）吸引力检验；（2）进入成本检验；（3）状况改善检验。 * 1）可资利用的独特资源与能力，更有利于多元化的成功； 2）厂房、设备等灵活性较差的资源，不利于多元化，或不利于不相关多元化 3）在研发、生产、营销、采购等各个职能层面的人才、技能、管理等灵活性较高的资源与能力，有利于形成关联性多元化 4）独特的无形资源更有利于促进多元化 * 有研究表明： （1）共享形成的范围经济使企业财务绩效和股东回报得到改善； （2）进入与主业相关的领域的价值损失小于进入不相关领域的价值损失； （3）企业拥有的与主业相关的业务部门越多，风险越小。 * 行业/市场影响力： （1）低于对手的价格；（2）低于对手的成本；（3）兼而有之。 行业/市场影响力获取方式： （1）纵向一体化；（2）多点竞争。 * 注意：（1）各单位的利益平衡和可接受性；（2）风险在各业务之间的传递。 转移的方式： （1）派员； * 21 * 注意：（1）各单位的利益平衡和可接受性；（2）风险在