战略管理导论10.pptVIP

价值评估不足 风险估计不足 负债过多 财务太紧 整合困难 无法带来协同效应 过分多元化 过分热衷并购 并购中的非制度性风险 第四部分：成功并购的准则 并购的一般过程 并购准则 初步接触 尽职调查 来源：Michael A. Hitt等(2001) 寻找对象 并购的一般过程 多方了解 前期工作 谈判、妥协与达成协议 交割 来源：Michael A. Hitt等(2001) 价值评估 遗留问题处理 并购交易 并购的一般过程 文化/战略等灌输 部门与业务整合 来源：Michael A. Hitt等(2001) 派员与组建新的领导团队 利益协调 并购的一般过程 交易后整合 双方能够就并购达成共同的愿景 收购方要为被收购方员工创造可观的短期利益 要将被收购方纳入到收购方的战略视野中 双方的文化具有相似性或兼容性 被并购方与并购方或其分支机构地理位置相距不远 钱伯斯关于成功并购的准则 无论经济繁荣或者萧条，富有远见的企业总是在不断寻找并购的机会 从小规模并购开始 健全交易制度、建立反馈系统，确保及时纠正偏差和汲取教训 列出被并购清单，不断评估，准备果断出手 培育并购队伍，参与每一次并购 并购准则 小结 并购的功能 并购的风险 成功并购的准则 * 23 23 23 并 购 战 略 并购战略 什么是并购？ 如何看待并购战略的地位和功能？ 如何谋求成功的企业并购？ 内容安排 并购的性质 并购的功能