战略管理导论0.pptVIP

企业经营环境中可能的新增动力源 中国品牌的成长 国民自信心 消费市场的成长 体制效率 受过良好训练或者教育的大批中高端人才 成功者（持续成长者）的光环与惯性 进一步的市场化改革与城镇化发展战略 企业经营环境中可能的负面力量 政治体制中的人治因素 司法制度中的不足 老龄化 腐败 浮躁与短视行为 社会诚信缺失 体制改革的顶层设计不明朗，存在很高的不确定性 …… 文化 传承与重塑 制度与政策 人 市场需求 生产供给 中国企业战略性成长对政府与社会的要求 中国企业战略性成长对企业的要求 更加优秀的企业家与团队 全球视野；战略远见；事业心；果断决策力；执行力 更为出色的创新与管理 制度设计 商业模式转换 战略规划与执行 技术开发与应用 …… 战略 执行 2 1 文化 3 结构 4 领导 人才 2 1 创新 3 并购与联盟 4 四、企业战略的地位和作用 美国企业成功的“4+2法则” “中”的精神 “柔”的战略 2 1 “强”的领袖 3 “家”的文化 4 “和”的立场 “学”的创新 6 5 “搏”的营销 7 “苛”的运营 8 中国企业成功的八字箴言 结语 战略管理导论 清华大学经济管理学院创业创新与战略系 薛 镭 企业发展与战略管理 一、中国的改革开放和企业发展 一九七八年以中国共产党十一届三中全会为标志，中国开始实行改革开放 改革开放的成果 邓小平以及他的理念的继承者成功地将改革