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职能层战略确定的准则 公司层战略 业务层战略 职能工作外部环境 职能工作内部条件 职能层战略 Function-level Strategy - 职能层战略选择与实施步骤 1 2 要求分析 SWOT 战略确定 3 公司发展战略、战略目标等对相应职能提出的要求 与本项职能未来安排相关的外部环境和自身条件 本项职能未来可行的工作思路 Function-level Strategy - * 1）可资利用的独特资源与能力，更有利于多元化的成功； 2）厂房、设备等灵活性较差的资源，不利于多元化，或不利于不相关多元化 3）在研发、生产、营销、采购等各个职能层面的人才、技能、管理等灵活性较高的资源与能力，有利于形成关联性多元化 4）独特的无形资源更有利于促进多元化 * 1）可资利用的独特资源与能力，更有利于多元化的成功； 2）厂房、设备等灵活性较差的资源，不利于多元化，或不利于不相关多元化 3）在研发、生产、营销、采购等各个职能层面的人才、技能、管理等灵活性较高的资源与能力，有利于形成关联性多元化 4）独特的无形资源更有利于促进多元化 * 10 * 10 业务层战略II 波特竞争战略划分的扩展 波特对“夹在中间”战略的批评 成本最优 产品/服务最优 承受两头挤压 丧失品牌一致性 易造成政策摇摆 会造成内部文化、制度等方面的矛盾与冲突 成本-差异化组合战略的现实存在 既不是成本最低，也不