战略管理导论5.pptVIP

企业投资绩效 低度多元化 高度多元化 中度多元化 3.1 多元化的现实：专业化导向 著名的Rumelt曲线 多元化的现实：中国情况 100多家“央企”基本上都是多元化公司 省属国有企业普遍为多元化公司 包括联想、海尔、华为、美的、格兰仕等在内的新成长起来的大型国有民营、民营企业中，不乏多元化公司 大型企业多为多元化公司；不少中小企业为多元化公司 普遍的多元化 多元化的现实：专业化之光 仍然有不少企业坚持专业化的道路，并取得了成功 国资委强调央企要“主业突出”，尽管常被“打折扣” “相关”的理念已经为诸多企业家所接受，在多元化历程中开始强调“有所节制” 一些已经多元化的公司在收缩和调整 事实：中国的情况 一批企业多元化高歌猛进；另一批企业完全走向了反面 中国企业多元化经营中的“纠结” 企业相信自己的选择正确；但又觉得国际主流也有道理 企业视其为长期战略选择；但又隐约觉得应是权宜之计 * 67 公司层战略 清华大学经济管理学院创新创业与战略系 薛镭 公司层战略 企业的经营活动总是围绕一项或者多项业务展开 企业必须明确在哪些业务领域开展活动，各业务关系如何，即明确自身的业务组合 从战略管理的角度出发，企业在此需要特别回答如下问题：企业是否需要以及该如何借助多项业务的组合谋求竞争优势？ 公司层战略 逻辑结构 什么是公司层战略？ 企业为什么要多元化？ 企业应该如何多元化？ 内容