战略管理导论1.pptVIP

战略管理的原则 适应环境原则 全过程管理原则 全员参与原则 整体最优原则 反馈修正原则 正确 错误 快速恢复或成长 快速休克或死亡 高 缓慢恢复或成长 慢性死亡 低 战略 实施效率 战略在管理过程中的地位 战略与实施效果的影响力 概念 举例 使命 远景（愿景） 目标 战略 战术 考核政策 奖励政策 控制 苗条身材，健康人身 成为保持良好体形的新一代人 3年减少体重30斤，并避免出现反复 节食、锻炼双管齐下 不吃糖/肥肉/多淀粉食物，少吃零食，跑步/健身 每天称体重一次 一周看一次电影，一月买一件衣服 适时进行战略、政策等的调整 战略在管理过程中的地位 战略与相关概念的关系 战略管理的地位 战略管理与运作管理的区别 战略管理 运作管理 复杂性 常规性 非日常性 日常性 整个组织范围 专业操作、运作 重要事情 一般事务 重大变化 以环境或期望为动力 小范围变化 以资源为动力 内部 资源 能力 （核心能力） 外部 宏观 行业 主要对手 在哪里竞争？ 可以做什么 能够做什么 战略 实施 时机 如何竞争？ 速度 时机 速度 匹配 一致 使命 愿景 理念 战略 战略管理过程 第三部分：战略管理者的职责 1.谁是企业的战略管理者 2.外脑在战略管理中如何发挥作用 企业的战略管理者 一把手 战略主管 其他副职 战略规划部门 中层管理者 基层管理者 …… 外脑在战略管理中的作用 咨询公司 行业专