战略管理导论11.pptVIP

组织形式 股权结构 出资方式 关键岗位人事安排 协调机制 收益分配比例与方式 合作期限 终结方式 …… 联盟合同条款的核心内容 控股方 成功比例 失败比例 跨国公司 50-50 当地企业 25% 67% 65% 75% 33% 35% 发达——发展中国家合资企业股权结构与绩效结果 资料来源：Schaan and Beamish 方式 经理人员对业绩的评价 中止或重组比例 差 一般 好 一方主导 共同管理 独立经营 23% 55% 25% 23% 20% 0 54% 25% 75% 15% 50% 0 跨国合资企业高级经理人员对绩效的评价 资料来源：Killing 联盟管理方式 尽管如此，许多合作者首选的仍然是共同管理！ 第三部分：战略联盟的运行 战略联盟的不稳定性 战略联盟的风险 战略联盟的赢者法则 形势变化 目标变化 战略联盟的不稳定性 收获甚微 得不偿失 “围墙困境” 培育对手 战略联盟的风险 被伙伴所“绑架” 迷失自我 时刻关注限定条件的变化 在动态中谋求有效合作 尽可能保护自身的技术和商业秘密不会流失/少流失 降低对联盟的依赖程度 以快于竞争对手的速度学习 战略联盟的赢者法则 联盟 企业A 企业B 建立之初 联盟 企业A 企业B 不平衡发展 对联盟依赖程度的降低，意味着影响力的提高！ 战略联盟的赢者法则 第四部分：战略联盟的终结与蜕变 战略联盟的寿命 战略联盟的蜕变方式