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浅析企业人力资源管理中薪酬改革杨粤 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01 　　摘 要 薪酬设计和管理在人力资源中占据重要地位，对企业来讲尤为重要。薪酬是企业用以吸引、保留和激励员工的报酬方式之一，也是企业绩效考核的重要手段之一。现在市场经济发展迅速，人才市场的高度开放，这样的环境更需要企业完善薪酬设计、加强薪酬管理。本文就是以企业薪酬管理作为出发点，结合绩效考核，明确薪酬管理在企业人力资源中的地位和价值，分析现状并提出改革措施，力求建立更加完善的薪酬体制为企业的发展和壮大提供依据。 　　关键词 人力资源 薪酬改革 　　一、 薪酬管理在人力资源管理中的地位和价值 　　1.薪酬管理水平是影响员工生活水平的直接因素 　　很大程度上来说，企业员工薪酬是他们维持生活的主要来源。其次薪酬高低也是员工在企业中的工作能力和地位的象征。薪酬管理水平较高的企业对不同层次的员工的薪酬有着良好的区分度，基本薪酬的稳定性，有利于保障员工基本生活水平，对于员工追求更高层次的生活水平则需要结合公司相关绩效考核制度来满足。 　　2.薪酬结构的合理与否会对员工的流失率和工作积极性产生影响 　　薪酬结构是否合理对于员工来说最主要的是公平，员工对薪酬的满意度权衡也是通过公平来实现的，满意度较高的薪酬能激励员工努力工作，而满意度较低的薪酬就会降低员工的积极性严重的可能会流失员工。薪酬结构需要具有差异化，这样就可以激发不同层次、不同类别的员工的内在潜力，不仅仅是满足员工自身发展的需要，也是满足企业发展的需要。所以说良好的薪酬结构对于稳定员工，减少员工流失率，提升员工积极性的作用是不可言喻的。 　　3.科学合理的薪酬管理体系是企业战略规划的方向，是企业寻求发展的必经之路 　　企业不同层次的薪酬目标是由企业经营发展目标的实现来决定的，是通过合理的薪酬结构来激发员工的工作积极性和创造性，挖掘员工的工作潜能，为企业创造更多的价值，实现企业价值最大化。科学合理的薪酬管理体系对于企业制定人才策略，吸收和引进更多人才，稳定企业管理构架有着重要的意义，同时也是企业增强内部竞争力，扩大行业影响的重要手段，它是企业和员工达成共赢的很重要的一个方面。 　　二、企业中薪酬管理存在的问题及现状 　　1.员工薪酬内部差距问题 　　员工薪酬主要有两种形式：基薪和绩效薪酬。基薪是员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，是员工基本的生活保障和稳定的收入来源；绩效薪酬就有很大的可变性，是对员工超额完成工作的报酬。对于同一企业来说，薪酬的差异很大程度上体现在绩效薪酬上，如果企业受平均主义影响较大那么员工薪酬差距不会太多，但是竞争压力驱使的企业必须按工作效率、工作收益来发放员工薪酬，这必然加大员工薪酬的内部差距，但是不能否认它的激励作用。 　　2.福利设计过于死板缺乏灵活性 　　上面说到员工的绩效薪酬由于很大程度上受市场竞争力的影响呈现很大的变化幅度与不稳定性，与此同时企业非直接薪酬（如：住房补贴，免费体检，带薪休假等）也有一定的局限性，现在大部分企业的福利设计以国家规定的保险、公积金为主，企业自定的福利也基本就包括劳保、医疗保险等，缺乏企业的独创性和灵活性，企业管理层人员可能没有意识到福利设计已经成为留住和激励员工的重要形式，这就需要企业根据自身的目标来设计独创性的福利制度。 　　3.政府干预力度太大 　　在我国虽然进行了市场经济体制的改革，企业已经在一定程度上拥有了一定的自主权，但是很多企业依然没有跳出政府控制的牢笼，特别是国有企业，为了实现社会公平，工资总额大部分由政府来确定，严重影响企业自主权和内部分配制度改革的质量，这样也会造成员工的大量流失。 　　4.薪酬水平与外部市场不协调 　　目前我国很多规模相当的企业也都存在薪酬差距不协调的情况，外部市场的消费情况也成为员工衡量自己薪酬的重要方面，现在外部消费水平不断提高但是员工薪酬却增长缓慢也表现的较为明显。这样也会导致员工流失。 　　三、企业薪酬改革的对策 　　1.建立完善的绩效考核体系 　　薪酬对企业员工来说是有很大的激励作用的，完善的绩效考核体系就需要发挥薪酬的激励作用，建立完善的绩效考核体系把企业员工的日常表现和业绩与薪酬挂钩，这样就能激励员工不断将自己投入工作当中，在企业中奉献自己。完善的绩效考核体系能让员工的表现有了量化的考核标准，这样也是企业完善内部公平的表现，能避免出现平均分配干好干坏一个样的消极局面。 　　2.福利设计要加强个性化，灵活性的福利 　　目前好的福利设计是企业留住和激励员工的重要方式，面对充满竞争的市场，企业需要结合员工自身的要求和偏好，提供给员工以供选择的众多“灵活性福利制度”，这样也能给予员工自我满足感，对于企业来说这样也能提高企业竞争力，个性化的独特的福利设计