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中小型房地产企业战略决策 　　【摘要】 房地产是近几年最受关注的行业之一。但最近房地产市场利润越来越受到严重挑战。那么整体实力较弱的中小房地产商该如何应对这种挑战呢？本文从房地产运营模式、国家政策、竞争环境等方面探讨中小房地产商面对挑战、持续发展之道。 　　【关键词】 价值链；国家政策；竞争环境 　　一、房地产价值链及成功因素 　　1、房地产行业价值链分析 　　房地产价值链中各环节包括投资策划、土地获取、土地开发、规划设计、施工管理、营销管理和物业管理。 　　（1）投资策划能力体现房地产公司核心能力，包含对宏观经济和微观经济的分析和判断，还需要对目标市场准确的把握，对政策走向的预测，投资策划能力体现房地产商的综合素质，中小房地产商投资策划能力偏弱； 　　（2）土地获取，土地资源的供给量和价格也是影响房价的重要因素，这考验着房地产商的规划能力、融资能力、以及与政府的关系； 　　（3）土地开发，在投资策划和土地获取之后，土地开发方面就顺理成章了，在此展现不了很大的区别，因为多数开发商的此环节是以外包的形式实现； 　　（4）规划设计，房地产开发商会把这部分工作外包，但对于开发商来说人员经验和辨别能力非常重要； 　　（5）施工管理，这部分技术含量不高，体现不出开发商的核心竞争力，但要保证资金的运转； 　　（6）销售管理，这部分也是外包给第三方； 　　（7）物业管理，这部分也常由第三方来运