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事业单位实施收支两条线管理模式思考 　　摘要：卫生事业单位当前存在改革难点，其中一个难点就是单位的收支问题，事业单位受到工作内容的限制，所以不能够完全实现市场化这种经营方式，因此在财务管理当中就表现出非常明显的支出和收入的不平衡这种矛盾，支出没有计划、经费混乱、计划难以全面实施等相关问题都是普遍存在于整个卫生事业当中的财务管理过程中。对于这些问题我们采取了收支两条线的管理措施。但是在实行收支两条线的管理过程当中，也遇到了很多非常复杂的问题，本文就对收支两条线的管理当中的方法、效果、出现的问题等进行了分析与研究。 　　关键词：事业单位 收支两条线 思考 　　近年来，许多卫生事业单位采用了收支两条线的管理模式，坚持公益性质，使政府职能得以体现，正确贯彻执行党的十八大的有关精神。各地区根据自身实际情况线使用了不同形式的收支两条线管理，从效果当中来看一些医疗和药品费用都有明显的下降，使广大患者满意度得以提高，但与此同时却出现了医生工作积极性下降，国家和地方的财政负担加重，配套措施不完善，与医疗保障的预付制概念有矛盾等多项问题，这就需要国家和政府提供财政保障，优化考核管理制度和指标，使预算成本测算等各项工作得到有效改善。 　　一、收支两条线运行方式 　　（一）收支两条线的定义和基本原则 　　卫生事业单位内部使用的医疗物品，应当及时收入并全部交给财务部门；支出的全部费用要上报给财政预算管理部