五年来,我和1号店过那些“槛”.docVIP

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  • 2018-07-02 发布于福建
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五年来,我和1号店过那些“槛”

五年来,我和1号店过那些“槛”   五年多以前,1号店是什么?只是个概念、梦想、愿景,而把这个概念变成现实是有巨大鸿沟的,因为概念如果停在在嘴上就永远只是一个概念。   第一道槛:从职业经理人到创业者   2008年,我和搭档刘峻岭都是戴尔的高管,一个管戴尔全球每年180亿美元的采购,一个管戴尔中国大区的销售,当时我们经常聚会,多数时间是谈工作。有一次,他把我拉在一起午餐,这次没谈工作,而是希望我和他一起出来创业。   提出来创业想法看似挺简单,其实很不易,因为当时我们已经是全球50强公司的资深高管,薪资和福利丰厚,创业意味着要放弃所有。从零开始,这个决策是不好下的。但没有失去就不会得到,所以我们破釜沉舟,做了这个决策。   创业初期,我们刚从职业经理人退下来创业的时候,坎坷很多,比如融资。我记得有一次我们去上海浦西去见一个30岁刚出头的VC合伙人。我和峻岭之前准备了非常充分的PPT,把核心竞争力、商务模式和市场分析写得清清楚楚。然而仅仅谈了10分钟,他就没兴趣了,开始给我和峻岭上课:说我们都是职业经理人,知道怎么把1做到10,但不相信我们能把0做到1。我和他争辩称,自己在美国创过业,从0做到过1。他说那是美国这是中国,然后足足给我们上了40多分钟的课。   在回来的路上,我和峻岭一句话都没有说。心里只在想一件事:将来我一定要证明他是错的。   第二道槛:创业做什么   我和峻岭

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