五年来,我和1号店过那些“槛”.docVIP

五年来,我和1号店过那些“槛” 　　五年多以前，1号店是什么？只是个概念、梦想、愿景，而把这个概念变成现实是有巨大鸿沟的，因为概念如果停在在嘴上就永远只是一个概念。 　　第一道槛：从职业经理人到创业者 　　2008年，我和搭档刘峻岭都是戴尔的高管，一个管戴尔全球每年180亿美元的采购，一个管戴尔中国大区的销售，当时我们经常聚会，多数时间是谈工作。有一次，他把我拉在一起午餐，这次没谈工作，而是希望我和他一起出来创业。 　　提出来创业想法看似挺简单，其实很不易，因为当时我们已经是全球50强公司的资深高管，薪资和福利丰厚，创业意味着要放弃所有。从零开始，这个决策是不好下的。但没有失去就不会得到，所以我们破釜沉舟，做了这个决策。 　　创业初期，我们刚从职业经理人退下来创业的时候，坎坷很多，比如融资。我记得有一次我们去上海浦西去见一个30岁刚出头的VC合伙人。我和峻岭之前准备了非常充分的PPT，把核心竞争力、商务模式和市场分析写得清清楚楚。然而仅仅谈了10分钟，他就没兴趣了，开始给我和峻岭上课：说我们都是职业经理人，知道怎么把1做到10，但不相信我们能把0做到1。我和他争辩称，自己在美国创过业，从0做到过1。他说那是美国这是中国，然后足足给我们上了40多分钟的课。 　　在回来的路上，我和峻岭一句话都没有说。心里只在想一件事：将来我一定要证明他是错的。 　　第二道槛：创业做什么 　　我和峻岭