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高速公路项目管理中成本控制研究与探讨 　　摘要： 随着路桥建设市场的竞争压力逐渐增大。成本控制工作已经成为了企业经营管理中的重要内容，本文对于高速公路项目管理中成本控制的相关问题进行研究与探讨。 　　Abstract： With the increasing of competitive pressure of road and bridge construction market， cost control has become an important enterprise management content. This paper researches and discusses the related problems of cost control in expressway project management. 　　关键词： 高速公路；项目管理；成本控制 　　Key words： expressway；project management；cost control 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0058-02 　　0 引言 　　在进行高速公路的建设过程中，项目管理工作执行中要注重开展成本控制，有效的降低工程造价，避免不必要的损耗，最大限度的利用相关资源。施工企业的项目建设过程中，整体成本主要是由自行施工成本和协作工程成本构成。自行施工成本主要是指施工企业直接进行参与中所消耗的人工、材料、设备等相关施工费用的综合。协作工程成本主要是针对于工程写作的合同成本来说的，并且分成协作单项成本与分包工程结算单项成本两种成本。工程施工协作单项成本主要是针对于企业将单项工程采用承包材料消耗的形式，所计算的成本综合，以施工合同为预计的主要依据。与分包工程结算单项成本主要是在业主方同意的前提下，将工程以分包的形式，通过专业施工企业进行完成的成本。 　　1 高速公路项目管理中成本控制所存在的问题 　　1.1 缺乏良好的成本控制意识 在开展高速公路项目管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意识，并且成本控制理念较为淡薄。要想真正的有效开展成本控制工作，就必须将成本控制的理念进行不断的渗透。在建设过程中，对于技术、管理进行合理的控制与改进，并且通过经济学与统计学进行分析，可以更好的实现对工程成本的控制与调节。在项目管理的过程中，良好的成本控制意识可以提前预知工程项目中存在的问题，通过针对性的整改，保证工程预算得到良好的执行。但是，现阶段的高速公路项目管理过程中，管理者仅仅通过项目任务的分配来实现项目建设，并没有对于成本控制进行强调，在实际项目开展的过程中，相关人员缺乏成本管理理念，无形中逐渐增加了工程的整体成本与造价，降低了工程的经济效益。 　　1.2 成本控制水平有限 成本控制工作是一项系统性的工作，需要在项目建设的各个环节采用全过程跟踪的方式进行控制。与此同时，有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度来进行。但是，很多企业缺乏有效的成本控制制度，成本控制体系不够完善，难以真正的在项目运行期间产生重要的作用。 　　1.3 非生产性费用支出过高 施工企业在开展项目施工过程中，非生产性费用的支出逐年增长，对工程成本控制工作造成了很大的影响，增加了成本控制的难度。非生产性费用支出过高的原因主要是由于企业的经营规模不断扩大，相关开支费用种类与数额不断增加，组织内部机构设置增加，相关人员费用支出不断膨胀。造成非生产性费用支出过高的原因有很多，由于部分企业缺乏严格的财务预算管理工作，相关费用控制不够深入与严格，进而造成了这种情况的发生。 　　2 如何提高高速公路项目管理中成本控制水平 　　2.1 加强对成本控制意识的宣传 在高速公路项目建设的过程中，企业要深入的宣传成本控制与管理的重要性，让参与项目的全体人员都形成良好的成本控制意识，将成本控制理念真正的融入到工程建设的每一个步骤当中。企业要大力的开展日常宣传与培训工作，提高人员成本控制技能水平，让工程项目管理人员在项目建设的过程中主动地进行成本控制，进而更好的提高企业的凝聚力，实现成本控制的真正目的。 　　2.2 建立良好的成本控制体系 完善的成本控制体系，是保证成本控制工作科学、高效、有效开展的重要基础。企业要对于成本控制制度进行不断的完善，构建科学的成本管理控制架构。在高速公路项目建设之前，对于其项目成本进行深入的分析，并且提出科学合理的项目预算。在项目实施的过程中，要严格按照预算进行管理。全过程的成本控制工作，是成本控制体系中的重要一环，也是直接执行成本控制工作的重要过程。企业在项目管理的过程中，要保证不同部门之间紧密的配合，保证整体成本控制制度得到有效的落实，形成一个完善的成本控制体系。 　　2.3 控制非生产性费用