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施工企业经济效益主要来源分析 　　【摘 要】施工企业的经济效益的主要来源点就是承接的工程项目所创造的效益。本文主要探讨建筑安装工程施工的企业经济效益的来源点和如何实现更高更好的经济效益。 　　【关键词】施工企业；经济效益；经济签证；管理控制 　　1、经济效益的定义 　　通过多年在施工现场工作，总结发现，一个项目的经济效益往往不是合同内的工程价格部分的利润，而是通过合同外的经济签证来实现的。通俗的讲，在建筑施工领域有句俗话，叫做“低价中标，高价结算”，这句话就是形象的点出了这个问题的关键。那么什么叫高价结算呢？结算就是竣工结算，简单说就是工程完工后，合同价格加上合同外的增加金额的合计。虽然合同的价格较低，不能给企业带来利润，但是如果合同外的部分足够的大，利润足够的高，最后通过结算，施工企业照样可以获得较好的经济效益。经济签证主要是合同范围以外的工作内容和价值的认可，这个部分将作为合同外的新增价值和合同内的工程内容一起结算，本文讨论的就是这类签证。技术签证，主要是各方共同认可的，工程在质量、安全等方面的确认，符合或者满足合同约定的标准。工期签证，指的是符合合同约定情况下的停水、停电签证、非施工单位原因停工造成的工期拖延等。作为合同内容的一种必要的，有益的补充，这三类签证都是施工单位顺利完成工程实施、保证获取正常效益的一种必不可少的手段、保证企业持续稳定发展的重要渠道。因此，如果施工单位在一个项目中想获得较高的经济效益，就必须重视签证，派遣强有力的经济核算管理人员主抓现场的经济工作，而经济工作的重点就是现场隔离签证的办理，当然重点是经济签证的办理。 　　2、做好施工现场经济工作的必要条件 　　现场经济签证作为一种合同工作内容的一种必要的有益的补充，主要指的是一些重大的设计变更、合同变更，当然也还包括现场零星的一些经济活动签证，这类签证虽然金额不大，但是数量众多，覆盖面广，也是一个不小的经济来源，如：施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工、零星工程、隐蔽工程签证、窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。如停水、停电，业主材料不足或不及时等等。 　　那么施工企业到底如何才能实现低价中标，高价结算，创造良好的经济效益呢？具体来说，应当加强以下几个方面的建设： 　　（1）企业应当有健全的项目经济效益或者成本效益责任目标考核体系，对项目成本效益的实施有完善的制度监督和保障。一个项目就象一个小社会一样，不可能完全依靠人的自觉实现合平共处，制度的保障才实现目标最主要的手段。 　　（2）作为工程项目的第一责任人的项目经理，应当树立效益为先的管理理念。在我国目前的工程建设领域，实行的是项目经理责任制，项目经理拥有对这个项目的质量、安全、成本、进度等的完全的责任和权利。对于施工企业来讲，经济效益是一个极其重要的考核指标，是一个企业赖以生存的根本途径。如果连项目经理都不重视项目的经济效益，那么这个项目的经济工作就根本无法谈起，更不用说是创造经济效益了。 　　（3）树立全员经济效益意识。一个项目的效益，不单单是项目经济核算部门的责任，而且所有项目施工人员的责任，不单单要在合同外努力增加收入，合同内的成本的控制也是极其重要的一环。试想，如果现场施工材料浪费、人员窝工、机械设备管理混乱、分包成本控制不严格等，造成工程成本大幅度超支，即使经济部门再努力增加合同外收入，也是没有用处的。况且建设单位也有相对应的经济管理团队，他们的职责正好和我们相反，他们是努力控制合同外签证的的规模，压缩我们的经济签证的效益，其难度也可想而知。 　　（4）配备专业扎实、责任心强的经济管理团队。在前三个方面都具备了之后，企业本部和项目部都应配备这些专业的团队，那么项目的高价结算才有可能顺利实现，当然实现也是有个度，毕竟建设单位的或者总包单位的同样有一支压缩成本支出的经济管理团队。 　　3、如何做出一份有效的经济签证 　　通过多年的工程造价实践证明，目前在国内的建设领域，合同外的工程经济签证的审核一直是工程竣工结算产生纠纷的焦点，也是双方分歧最大的地方。产生纠纷的经济签证主要有以下几种情形： 　　（1）缺乏事实依据。任何事项的无论经济还是技术签证，都必须有事件的发生，否则就是空中楼阁。 　　（2）是否属于合同规定的范围。如果发生的事件不属于合同项下的，那么建设单位也不会认可。 　　（3）是否属于应该由建设单位（或者总承包单位）承担责任的范围。如果发生的事件，不是应该由建设单位或者总包单位承担的，那么他们也不会承担这笔费用开支。 　　（4）是否在规定时间内，以合理的程序提交了合格的签证文件。根据国家相关的法律法规及合同文本的规定，签证的提交都有规定的时限，超过时限提交的签证，业主或者监理有权拒绝。 　　（5）签证内容是否计算合理。如果计算的索赔或