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项目施工阶段资源配置管理探究 　　摘 要：在国内逐步规范建筑市场的背景下，大规模应用资源配置管理是必然的趋势，合理对资源进行配置和提高施工效率是支配施工企业工作的重心。文章作者结合自己的实际工作经验，首先研究了资源配置模型，进而探索了实践的应用。力求运用合理资源配置，促进施工效率。提出了资源配置优化举措，构建施工效率评价体系的方法。 　　关键词：资源配置；优化资源；施工效率 　　工程质量是企业的生命、信誉和形象，综合体现了管理能力和队伍素质。随着迅猛发展的科学技术，开始有了越来越多的建筑材料品种，同时建筑、安装工程也有了越来越高的科技含量。项目的建设过程实质就是消耗各类资源的过程，在不同的项目阶段，消耗不同的资源，因此在不同时期，应结合其项目管理特征和组织目标，研究项目资源和资源配置。在项目的施工阶段，对资源进行有效管理和配置，具有非常重要的意义。本文重点对项目施工阶段资源配置，进行了研究。 　　1 建设项目资源配置 　　项目的建设过程实质就是消耗各类资源的过程，在不同的项目阶段，消耗不同的资源，因此在不同时期，应结合其项目管理特征和组织目标，研究项目资源和资源配置。 　　1.1 资源配置概念及其影响 　　资源配置是贯穿于工程项目建设的关键问题，工程项目的实质过程就是消耗资源的过程，包括人力和物力资源，但在实际管理中，通常是运用费用类别标准分类资源。 　　资源的有效性的显现具有一定的条件，合理对资源进行组织和配置是实现资源有效利用最大化的必经途径，通常都是以组织目标和产出物要求为基准，围绕量与质等方面实施不同的配比，但需要保证最终产出物的质量，在整个产出过程都具有资源配置的相应比例。资源配置从两方面影响项目，一方面影响组织目标，由于项目各干系人具有不一致的目标，而且从近年来人力和物力资源来看，其国内成本上涨巨大，必然会要求更高的项目执行效率，而凭借有效配置资源，把资源利用率提高上来，使投资和建设成本降低是唯一有效途径。另一方面，就是关系到项目的特点。打造项目产品和服务具有临时性和唯一性。世界上的项目不存在一模一样的，如果运用不同的资源实施同样的项目，会具有不一样的结果，因此各干系人十分重视项目的资源配置结果。 　　1.2 资源配置的模式及分类 　　由于需要根据不同的组织目标和产出物来调整项目资源配置，因此需要把处于各作业及项目各段时间内各类资源需求确定下来。在初始项目计划阶段，初始目标计划需要凭借项目工作范围来确定，根据各作业的最早开工时间把该目标计划安排出来。项目各作业环节需求各种资源具体数量依靠初始目标计划和预计工程量，在定额要求下计算出来的，项目各时间段内需求各类资源的整体情况是凭借正常的项目各作业顺序，以及开工和完工时间进行计算的，初始配置资源，资源需求的初始计划得以形成。然而，在工程项目施工过程中需要有众多的作业种类的组合才能完成，不同的资源提供给不同的作业环节，而且作业间前后顺序和间隔又极其复杂。因此，在最初的资源需求计划中，资源分配某些时段可能过分集中或偏少，出现不均衡分布。这就使资源的供给和管理陷入困境，造成施工现场的混乱，协调成本就会被抬高，以直接或间接的方式就把工程费用增加了，另外，很多情况下，项目施工会受到多种因素的制约，在限定的时间内，各种资源量提供和配置受到限制，因此，需要以资源限制条件的充分满足，对工程项目资源计划进行安排。根据不同的优化网络计划资源配置目标，以下两大类别是归结的需要解决的资源配置问题。 　　（1）能否在合理安排的基础上，使预定工期得到保证，从而连续、均衡的使用资源。 　　（2）对资源用量实行限定，以预定的工期为指导原则，有计划有步骤的实施项目建设，也就是某种资源的使用有规定有限制有计划，为尽力缩短工期服务。其中“固定工期和均衡资源”的传统说法属于第一类问题，即资源均衡不受资源约束的问题；而“有限的资源、最短的工期”，即调度受限的资源项目问题属于第二类问题。在优化网络计划配置资源问题中涵盖这两类问题，被归为标准配置资源模式之中。本文以资源配置和优化措施为研究核心，以期以资源配置为平台，提高施工效率。 　　1.3 资源配置的实现过程 　　对于一个项目来说，项目网络计划图很关键，应以作业需求为导向实施施工时间和各类资源的具体安排，累加各阶段资源需求量，得出资源配置的曲线，以此反复优化配置资源，对作业安排实现合理调整。 　　以下几点是描述基本实现资源配置的过程： 　　（1）首先需要分解项目结构，进而把项目各作业环节的逻辑关系明确，并以此为依据，把项目网络计划图画出来。运用网络拓扑排序方法编号网络计划图中各项作业，并把作业的计划时间参数计算出来。 　　（2）运用邻接矩阵的形式来表达作业间的逻辑关系，根据求得的计划时间参数，运用数学模型和求解方法，把作业时间