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农户生产决策权转移意愿及影响因素研究 　　摘 要 如何参与企业合作，农户会权衡生产决策权的转移问题。研究基于四川攀枝花市芒果种植户实地调查数据，实证分析了果农的生产决策权转移意愿及其影响因素。结果表明：多数果农不愿意转移生产决策权，生产规模、种植年限、年龄、文化程度、合作经历和政府认知态度情况等六个因素影响显著。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词 企业 ；农户 ；生产决策权 ；影响因素 　　中图分类号 S-01 文献标识码 A Doi：10.12008/j.issn.1009-2196.2016.12.025 　　十八届三中全会提出加快构建新型农业经营体系，鼓励农业经营方式创新，支持土地承包经营权入股与流转等。各种经营方式均涉及到农户与企业的合作关联，这种合作关联是双方面向市场的选择。从各国农业产业化发展的实践来看，企业与农户双方的市场化合约安排呈现出多?踊?特征。例如，Mighell和Jones[1]最早将农业合同划分为两种类型，即销售合同和生产合同；周立群与曹利群[2]则认为农业产业化经营存在商品契约和要素契约两种形式。Hueth等[3]认为不论采取何种交易合约，其本质区别都在于生产决策权的配置格局。笔者也以为，如何参与企业合作，农户会权衡生产决策权的转移问题。 　　Hu和Hendrikse[4]实证分析表明，企业直接控制生产决策权的程度主要受到自身的物质资产专用性、声誉资本、农产品质量要求和市场势力等因素的影响。Jia等[5]分析发现，合作社经营规模越大，农业生产决策权转移程度越高；合作社创办时间越久，农业生产决策权转移程度越低；农户牵头创办的合作社对农业生产决策权控制力度较低。蔡荣[6]实证分析表明，物质资产专用性强、成立时间久、农业企业或贩销大户领办的合作社对农业生产决策权的控制较强，货源质量要求对合作社控制农业生产决策权程度影响不显著。资产专用性越强或货源质量要求越高的龙头企业越倾向于选择生产契约，并且对农业经营决策权的控制程度也越高；龙头企业的成立时间、资产规模和主营业务所占比重对农业经营决策权配置具有显著影响，但对契约选择的影响不显著[7]。站在农户角度，蔡荣[8]调查发现，预期收益不明显和农户不愿放弃农业经营决策权，是制约农户选择“合作社+农户”模式的主要原因。蔡荣与韩洪云[9]分析认为，苹果种植面积、收入比重、质量、市场价格水平和果品市场距离等对农户是否参与合作社具有显著的积极影响，户主文化程度、市场价格波动等对农户是否参与合作社则具有显著的抑制作用。进一步研究表明，当农户所在合作社专用性资产投资多、聘请农技员、产品销售渠道为龙头企业或生鲜超市时，生产决策权转移程度就会相对较高；当户主文化程度高、加入合作社年限长、所在合作社提供的合约价格为“市场价+附加价”时，生产决策权转移程度也会相对较高[10]。 　　现有研究分别从企业和合作社一方，农户一方分析农业生产决策权的转移及其影响因素。2013年笔者在攀枝花市仁和区大龙潭乡调查时，发现大多数芒果种植户有意愿与企业开展合作，但多倾向于希望企业帮助解决销售问题，由自己主导生产。其中是否存在权利转移和相应的激励？比如生产决策权转移与收益，影响因素是什么？利用当时收集的调查数据，本文实证分析在参与企业合作模式下，农户转移生产决策权及其影响因素，以期获得有价值的结论和政策含义。 　　1 理论分析及预期 　　蔡荣认为，在市场交易情形下，农业生产决策权不发生任何转移；在科层制情形下，农业生产决策权从农户全部转移到企业；在合作社+农户模式下，农业生产决策权从农户部分转移到合作社[6]。农户与企业合作，就不得不服从产业化的整体利益，部分或全部转移生产决策权。转移生产决策权的意愿是一系列因素影响的结果。按计划行为理论观点，个体的行为意向由其行为态度、主观规范和认知行为控制3方面决定[11]。行为态度反映的是个人对执行某特定行为偏好程度的评价，个人以及社会文化等因素（例如年龄、文化和经验等）可以通过影响行为信念而间接影响行为态度，进而影响行为意向。主观规范指个人在决策是否执行某特定行为时感到的社会压力，它反映的是重要他人或团体对个人行为决策的影响；认知行为控制指个人认知到执行某特定行为的容易或困难程度，它反映的是个人对促进或阻碍执行行为因素的知觉[12]。因此，研究选取农户生产特征，行为态度和主观规范作为农户生产决策权转移的影响因素，认知行为控制本研究暂未考虑。 　　1.1 农户生产特征 　　（1）家庭年收入。芒果生产前期和投产过程中成本较高，种苗、化肥、农药、人工等费用都需要农户预支，自然灾害可能导致一年或多年内减收绝收，价格下降导致收入减少。比较而言，收入水平高的农户更有能力承担风险，研究预期家庭年收入高的农户更倾向于保留生产决策权。 　　（2）