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农村信用社人力资源管理问题探析 　　【摘 要】 本文阐述了优化农村信用社人力资源管理模式的必要性，分析了农村信用社人力资源管理的现状与存在问题，提出了优化农村信用社人力资源管理的对策建议。要构建完善的人才引进制度；构建完善的基础教育与培训机制；完善人才激励机制；构建以人为本的和谐农信。 中国论文网 /1/viewhtm 　　【关键词】 农村信用社；人力资源管理；必要性；对策 　　在进入知识经济时代的今天，激烈的市场经济环境中，金融行业之间的竞争也显得异常激烈，本质上是人才的竞争。优化农村信用社人力资源管理模式，有利于增强工作人员的综合素质与竞争力，增强农村信用社的综合实力，实现可持续发展，为社会主义新农村建设提供更好的服务与保障。 　　一、优化农村信用社人力资源管理模式的必要性 　　1、适应人才竞争的需要 　　在社会主义新农村建设步伐日益加快的过程中，国家对于“三农”的支持力度逐渐加强，农村信用社为农村经济的发展提供了重要的资金支持。但是，随着国家对三农问题的高度重视，农业产业不断升级转型，农民收益增加，农村的发展前景极为广阔，其他一些商业银行业开始抓住机遇，将资金投入到农业生产、农村经济发展过程中来，开始拓展市场，扩大投资。逐渐打破了农村信用社在农村经济发展、资金支持方面的垄断地位。在其他商业银行丰厚的待遇、完善的激励机制、奖惩机制等的影响下，农村信用社的优秀人才有向其他商业银行流动的现象，优秀人才的流失反映出了农村信用社在人力资源管理方面存在一定的缺陷与不完善之处。 　　2、适应科技发展要求，提高员工综合素质的需要 　　二十一世纪是一个信息化、科技化的知识经济时代。企业的竞争主要依靠综合竞争实力，其中科技、人才、信息资源是重要的因素。农村信用社现代化的经营模式与管理理念，要求有一支业务素质好、综合能力强、懂新技术的人力资源管理队伍。同时，随着科学技术的发展，推动了金融经济的全球化与一体化，金融业务呈现出信息化、网络化的重要趋势，农村信用社传统的人力资源管理、培训、经营模式已不能适应新时期金融环境发展的需求。只有顺应时代发展的要求，积极拓展业务范围，改进服务与管理手段，引进懂技术、高素质的专业人才，不断增强农村信用社的核心竞争力，才能使农村信用社立于不败之地。 　　3、金融全球化发展创新的要求 　　世界经济的全球化促进了金融发展的全球化与一体化，外资银行的涌入给我国农村信用社的发展带来机遇的同时，给农村信用社人力资源传统的管理模式带来了巨大的挑战。农村信用社需要与时俱进，解放思想，学习其它商业银行先进的管理理念，通过完善的激励机制、培训机制、长远的发展平台，吸引人才、留住人才，构建完善的农村信用社人力资源体系。 　　二、农村信用社人力资源管理的现状与存在问题分析 　　1、人才引进方式需要进一步完善 　　由于社会环境、传统文化的影响，部分农村信用社人才的引进机制不够完善，还需要进一步的优化与健全。在人才引进方面，由于人才筛选、竞聘、考核等制度的不完善，导致了引进的人才部分是领导或在职员工的亲属，进人渠道单一。形成了部分农村信用社人才体系缺乏多元化的局面，给日常的管理带来一定的限制。由于缺乏懂技术、善于管理的综合高素质人才，导致了农村信用社人力资源管理模式的滞后性。 　　2、人力资源开发手段滞后 　　随着金融市场的变化，应当及时对于农村信用社员工进培训与继续教育，用先进的金融知识、管理理念、服务意识，武装员工的头脑与思想，不断提升其业务素质与职业素养。在强化自己金融理论知识的基础上，提升服务水平，为客户提供最优的、高质量的服务。然而，实践中，农村信用社缺乏系统的员工培训机制，不能将现代化的人力资源管理模式引入到日常管理中来，员工都是重复着自己岗位简单的日常业务，没有轮岗交流的机会。致使员工的综合素质不能得到有效提升，缺乏对于优秀人才的吸引力，影响到了农村信用社的可持续发展。 　　3、人力资源具有“断层”现象 　　由于历史、国家政策、农村信用社发展历程等各方面因素的原因，农村信用社出现了人力资源“断层”的现象，一方面是工作人员年龄布局的不合理化，老龄化趋势突出。另一方面是知识型断层，部分专业型人才的缺失。计算机、金融、外汇等专业的优秀人才相对缺乏。对于现代化的网络办公，信息化服务、外汇等业务，工作效率较低。由于农村信用社地理位置、业务范围、薪酬待遇等方面的条件限制，大学生不愿意去就业，实现梦想；应聘的年轻人，离职率较高。由于高素质的复合型人才紧缺，使农村信用社的人力资源管理模式缺乏创新。 　　三、优化农村信用社人力资源管理的对策建议 　　1、构建完善的人才引进制度 　　学习其它商业银行引进人才的科学机制，在全社会全方位公开招聘，选拔优秀的毕业生。首先，农村信用社领导层通