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在学习中提高核心竞争力 　　摘要：推进中央企业学习型党组织建设，是加强和改进中央企业党的建设，将政治优势转化为科学发展优势，增强核心竞争力，促进中央企业做强做大，实现科学发展的必然要求。以中国最大的炼化企业中国石化镇海炼化分公司为例，阐述中央企业建设学习党组织的重要意义、主要内容和方法途径等。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：学习型党组织；核心竞争力；认识；实践 　　中图分类号：D616文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2011）15-0006-02 　　 　　当今时代，是一个竞争日益激烈的时代。在新的形势和任务下建设学习型党组织，一个非常重要的目标，就是通过坚持不懈地学习，不断提高个人和组织的核心竞争力。中国石化镇海炼化分公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，以促进企业科学发展上水平为基本目标，以抓好学习型领导班子建设为关键，以抓好基层党员干部学习与培训为基础，扎实推进学习型党组织建设，努力把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展的竞争优势、创新优势和发展优势，推动公司由“国内行业排头兵”向“世界级炼化一体化标志性企业”的新跨越。 　　一、转变观念：在解放思想上下工夫 　　学习型党组织建设的关键是要转变党员干部，特别是领导干部的思维方式与思想观念，促进领导干部跳出原有的思维定势，树立新的学习理念，建立创新思维、战略思维、系统思考的思维方式，增强贯彻科学发展观的能力，这是创建学习型领导班子的一项基础性任务。 　　作为中国炼油企业的“排头兵”，在企业管理体制转变和产业结构转型的新形势下，镇海炼化如何勇立潮头？要与国外大公司论伯仲比高低共经纬，要实现苏树林总经理对镇海炼化提出的“一个目标、三个提升”要求，必须进一步解放思想、转变观念。一是深入学习明思路。着眼于“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”，根据公司的中心工作和领导干部思想实际，坚持每月编制两级中心组学习计划，每周抓好落实。据统计，镇海炼化党委中心组全年组织集中学习的次数均在34次以上，学习成员的参学率也在90%以上。在中层经营管理人员培训班、干部马列主义理论培训班等班次和两级中心组联学会上，公司主要领导亲自上课，亮出观点，明确思路；各二级单位党政“一把手”也以“转变观念，创新管理，凝心聚力，加快发展”为主题上党课，统一思想，凝聚人心。二是借助“外脑”拓思路。围绕贯彻落实科学发展观、六个“为什么”、国企改革、创新思维、EVA考核、媒体应对等主题，邀请周天勇、李崇富、白津夫、王健、赵世堂、孙静惟等知名专家学者来公司作报告，促使公司各级领导干部开阔视野、拓宽思路、活跃思维。深入有效的学习和积极充分的沟通，使镇海炼化广大干部职工凝聚了共识：建设世界级炼化一体化标志性企业，“短板”在管理、“软肋”在“软实力”，核心课题是如何实现“以最少的人管理最大的炼化企业”。要跨过一体化转型这道“坎”，必须推进管理创新、提升队伍素质，使企业的体制机制适应炼化一体化的新格局，使内涵优化跟上外延拓展的步伐，让干部职工的心灵跟上企业发展的脚步。 　　二、学以致用：在解决实际问题上下工夫 　　理论联系实际是我们党的优良作风，也是建设学习型党组织必须坚持的原则。学习型组织倡导的行动学习是以问题为导向的学习，以解决问题为目的，带着问题学习，将学习的成果转化运用到工作上，是工作过程中不可缺少的重要环节，是实现学习与工作一体化的有效途径。 　　镇海炼化结合工作实践中大家共同关注的问题或急需解决的突出矛盾，建立起学习与工作的内在链接，把学习的内在动力调动起来，促进领导班子与党员干部提升系统思考与解决问题的能力。一是结合形势学。每当形势任务发生新的变化，每当党和国家重大决策部署出台，每当集团公司和公司重要会议召开，党员干部都以高度的自觉先学一步、学在前面。深入学习了科学发展观和社会主义核心价值体系，学习了六个“为什么”、七个“怎么看”、划清“四个重大界限”等内容，努力掌握马克思主义立场、观点、方法；重点学习了集团公司年度工作会议、HSE工作视频会、质量工作会议、纪检监察工作会议等重要会议精神，及时掌握集团公司党组的新精神、新要求，站在时代前列引领干部群众。二是围绕问题学。公司领导班子认为，要跨过炼化一体化转型这道“坎”，压力主要还是来自“抓管理、带队伍”。为此，公司开展了“抓管理、带队伍、促转型”专题学习，组织两级中心组成员认真学习《严是爱，宽是害》、《原则面前做“铁匠”》《领导干部要有职业风险意识》、《领导干部要看低一点自己》、《让激情之帆永不落》等文章，并结合单位实际展开研讨。大家认为：领导干部要切实履行引领职工思想的责任，主动担当企业主流价值观的践行者、宣传者和推广者，弘扬正气，培育大气，以身作则，率先垂范，积极主动抓思想，理直气壮抓管理