以人为本理念在医院人力资源管理运用.docVIP

“以人为本”理念在医院人力资源管理运用 　　摘要：以人为本”理念作为当代社会发展中的核心价值观，将其应用到医院人力资源管理中去，有助于提高员工的工作积极性，推动人才的全面发展，营造和谐的医院环境。本文主要阐述了医院人力资源管理过程中“以人为本”理念的应用，希望有助于医院人力资源管理的相关研究。 　　关键词：以人为本 医院 人力资源 　　随着国内外现代化管理理念的发展，“以人为本”的理念已逐渐成为新时期重要的管理理念，我们知道对人的管理是人力资源管理的关键，医院人力资源管理如果想更好的为医院的快速可持续发展提供支持，就必须把“以人为本”的理念应用于医院的人力资源管理中去，不断满足人才的需求，提高他们的工作积极性和主动性，更加有效的为医院各方面的建设作出贡献，促进医院的快速发展。 　　一、医院人力资源管理中“以人为本”理念的理解 　　关于“以人为本”理念的提出：古希腊哲学家曾提出“人是万物的尺度”；我国古代哲人孔子提出了“天地万物，唯人为贵”来强调人性的重要性。医院的人力资源是其重要的战略性资源，其他资源都围绕人力资源而发挥作用。医院“以人为本”的人力资源管理理念，也就是要把“人”看作最重要的资源，树立以医院员工为本的思想，把核心工作放到对医院员工的管理和开发上，通过科学规划人力资源及医院管理机制的建设，让医院员工在日常的工作和科研过程中充分的发挥其创造性和积极性，真正做到人尽其才、才尽其用，促进医院和员工关系的和谐发展，进而推动医院的可持续发展。 　　二、医院人力资源管理中“以人为本”理念的必要性 　　医院传统的人事管理部门的核心在于“管”，主要工作是对医院员工的工资、招聘、考核及档案等事务性的管理。尽管当前随着国家对医药卫生体制改革的深入，医院人事部门的相关职能在某种程度上有所弱化，但是涉及到敏感问题的绩效考核、工资福利等事情上仍有很强的权威。通过进一步的调查研究，不难发现这种传统的人力资源管理方式，虽然能够“管住”医院员工，但难以把他们“管活”，也就难以真正发挥医院员工的积极性和创造性，常常会看到其在工作中出现倦怠的现象。因此，把“以人为本”的理念引入医院的人力资源管理中，以医院员工为中心，充分发挥他们的主观能动性，进行更为科学和长远的人力资源规划，将有助于医院和员工的双向发展。 　　三、医院人力资源管理中“以人为本”理念的运用 　　（一）完善现代医院人力资源管理机制 　　现代医院人力资源管理的核心就是“以人为本”的理念，人是最重要的资源，医院应不断的从人才的招聘、培养和管理等涉及人的培养和发展的过程中建立一套科学合理的管理机制，不断的激发员工的工作热情和自身的创造力，进而提升医院的竞争力。医院对人力资源管理机制的完善应从政策的制定、规划、执行和人员的招聘、培训、考核、培养等方面进行，结合医院自身的实际情况并融入“以人为本”的理念和创新性思维，科学的形成医院的人力资源管理机制，通过不断的努力完成医院员工的选用、培养，逐渐的增强医院人力资源的优化配置，进而实现医院的发展目标。 　　（二）重视人才，并做好人才储备 　　“以人为本”理念在医院人力资源管理的应用中一个很重要的方面就是要重视人才、尊重人才。只有重视人才、尊重人才，才能创造出和谐的人际关系，才能把医院的政策目标和员工的目标达成一致，才能实现更好的管理医院的各个部门的目的。医院可以对员工实行一些激励和监督的措施，通过招聘、考核等方式进行人才的选拔和监督，让有真本领和创新能力的人才脱颖而出。在医院里，建立起一个优良的竞争环境是十分必要的，从医院员工的工作能力、敬业精神、团队意识等方面去全面的衡量和评价人才。在规定他们职责的同时，赋予他们一定的自主权，让有专业能力的人才获得更大的发展空间和更好的施展才华的机会，促使他们更好的发挥自身的主观能动性为医院创造价值。 　　医院还应在人才储备方面做好工作。传统的人才选拔形式比较单一，有些岗位选拔出来的人员差强人意。随着科学的人力资源方法在医院的应用，可以根据岗位的不同，选择有差别的招聘方式，比如对于医护人员的选择可以参考他们的实习情况作为招聘的依据；对于医技等技术性较强的部门的员工可以选择专业技术院校毕业的学生。在新员工入职以后，医院应给他们做专门的上岗培训，让他们快速熟悉并适应医院的环境。不仅如此，还应对新员工进行跟踪调研，发现好的方面能予以总结和推广；发现新员工有不适应工作的实际状况，产生情绪波动等问题时，进行及时的反馈，并及时的给予沟通和解决，有助于提高新员工的工作能力和医院人才战略的实现。 　　（三）建立科学的医院绩效体系 　　医院人力资源“以人为本”理念的应用离不开对员工绩效评价管理体系的建立，“以人为本”的理念在这一管理体系中的贯彻是绩效评价管理实施的关键点。医院的绩效评价管理是一种能充分调动员工工作积极性的有效工具，它