房地产公司材料采购流程.docVIP

湖北**置业有限公司 重要材料采购流程 为了规范公司的重要材料采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本流程。专业工程分包参照本流程。 1、各部门职责 　　.1总经理和总经理室 　　.1.1副总经理参与重要甲供设备的合同谈判； 　　.1.2总经理批准采购合同　　.2由总经理室、部、部和监理单位共同成立采购审查委员会.2.1由工程材料部分门别类准备合格供应商名录，提交采购委员会审查、筛选，采购必须在合格供应商范围内进行　　.3材料采购负责人 　　.3.1负责设备、材料信息的收集，建立供应商信息库（材料样品室、供应商档案）； 　　.3.2负责物资供应商的评价、选择与控制，并编制《合格供应商名录》，由经理批准；负责对合格供应商进行动态考核，至少每年更新一次。 　　.3.3负责审批物资采购计划 　　.3.4负责组织采购物资招标，明确所采购物资的技术标准； 　　.3.5负责草拟采购合同，组织合同谈判（乙供材料除外）； 　　.3.6负责监控采购合同的履行状况； .3.7负责验证采购产品的质量、规格和数量；参与物资供应商的选择参与甲供物资合同谈判；参与采购合同的审核与会签.5成本合约部　　.5.2参与物资供应商的选择； 　　.5.3参与甲供物资合同的谈判； 　　.5.4参与采购合同