被误解“丰田生产方式”.docVIP

被误解“丰田生产方式” 　　一个原因是在还没有理解丰田生产方式本质的情况下，只导入其中的“准时化”、“看板方式”或“单元生产”等个别手法造成的。其中，受到那些所谓“改善咨询师”们的影响也是很大的。虽然不能说全部，但在这些改善咨询师当中，偶尔看到某家工厂导入丰田生产方式的过程，便将其当作“纯正”的真东西向其他公司介绍的人也不在少数。于是，似像非像的丰田生产方式就这样传播开来，其结果是不言而喻的。 　　如何使丰田生产方式发挥效用 　　若想使丰田生产方式发挥效用，需要几个不可缺少的条件。如果忽略了这些条件，只从形式上导入，就会出问题。必须在最高经营者强有力的领导下，让全公司都动起来，丰田生产方式才有可能成功。如果只在生产部门进行导入，恐怕会很难见到效果。很多情况下，积极导入丰田生产方式的人都会被有既得权益者所孤立，被守旧派所敌视。越努力的人受敌越多。因此，必须要有一套能够鼓励这些努力者的人事考核机制，同时还要对公司全体员工进行相应的教育。由此可见，得到人事部、培训部的支持是必不可少的。 　　比如，导入的结果，使生产同样数量的产品所需时间缩短了1个小时。那么，如何使用这1个小时呢？这个如果不弄清楚，时间缩短的意义就会消失。实际上，这正是导入时的盲点所在，胡乱进行“改善”是不行的。 　　要想使丰田生产方式扎下根来，必须先准备好相应的“地基”。比如，针对“改善”，使员工之间建立起可以诚恳地进