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加强道路施工管理有效措施分析 　　【摘要】在我国大部分道路施工建设中都存在较突出的管理问题，导致道路质量不达标的情况出现。然而，道路施工作为城市建设的重要组成部分，加强道路施工建设的管理工作是不容忽视的。因此，本文中笔者结合目前道路施工管理中存在的问题对如何加强道路施工管理进行了探讨，提出了相应的有效措施。 　　【关键词】道路建设；施工管理；质量管理；成本管理；安全管理 　　引言 　　道路施工管理指的是从施工准备开始，经过建筑安装，再到交工验收等全部施工过程中对道路工程进行的全面管理，其中既包括对施工的质量管理和经济管理，有包含安全管理。随着我国经济的高速发展和交通建设事业的蓬勃发展，公路已经逐渐成为我国国民经济发展的基础设施保障。道路施工工程具有较强的流动性，且容易受到社会因素和外界自然因素的干扰，此外，其还具有协作性强、范围广、周期长、工作量大等特点，总体来说，道路施工建设是一项综合性的、复杂的工程。因此，如何加强道路施工管理的科学性、经济性、安全性以及高效性等，是值得施工管理者值得注意的问题。 　　一、当前道路施工管理的现状分析 　　（一）道路施工质量管理不到位 　　近年来，随着我国道路施工数量增长速度的不断增加，道路质量却一直无法得到根本保障，事故和问题频频出现，给城市建设和人们的正常生活带来恶劣的影响，这在很大程度上是道路施工质量管理不完善的结果。尽管目前我国道路建设相关部门已经建立了相应的道路质量管理规范和制度，但并没有从根本上形成一个完善的管理体系，正是由于这种欠缺，是道路施工质量得不到制约和保障，最终导致道路频繁出现质量问题。 　　（二）道路施工监督体系不完善 　　道路施工出现问题在一定程度上也是由缺少严格的施工监督体系造成的。道路施工监督体系不够完善，在施工过程中没有强有力的监督力量督促施工人员严格按照设计要求和规定进行施工，并且不能及时发现和纠正施工过程中出现的瑕疵，小问题日积月累，极少成多，形成大的漏洞，最终导致道路无法投入正常运行，或者在道路投入运行后为日道路事故的出现埋下安全隐患。可见，道路施工监督体系的不完善也是道路施工建设中不容忽视的管理问题。 　　（三）道路施工管理中存在的其他问题 　　除了质量和监督管理问题，我国道路施工管理中还存在许多其他问题，可以由以下几个方面体现：道路施工工程工作量繁重，缺乏没有先进的管理模式和管理措施；道路施工跨度较大，影响条件多如地质条件复杂、施工环境恶劣、施工条件差等，不稳定因素较多；具体的道路施工管理工作不到位等。 　　二、加强道路施工管理的有效措施分析 　　（一）提高施工人员的管理意识 　　参与道路施工的工作人员众多，且具有参差不齐素质和文化水平，因此，做好宣传工作，让每个参与者都认识到施工管理的重要性、树立牢固的施工管理意识是十分有必要的。 　　首先，作为整个工程的决策者的单位领导、项目经理或者总工掌握着施工项目全局，作为带头人一定会起到一定的带头和表率作用，所以先让他们认识到施工管理的重要性，对施工的顺利进行和下级管理意识的提高都有重要的存进作用。其次，作为施工现场的直接管理者，工程师、调度员以及质检员等还是工程的实施者，对施工管理的最终结果起到最直接影响作用的就是他们的主观能动性。所以，要让他们认识到自身的职责所在，做好道路施工现场的管理工作。最后，工程质量的直接决定者和工程的具体实施者就是广大的基层工作人员，他们施工管理的重视程度直接影响着施工的质量和效率，因此，帮助基层员工树立并提高管理意识是保证施工管理质量的关键。 　　（二）严格控制道路施工的质量 　　加强道路施工的管理的关键就是严格控制道路的施工质量。因为从一般角度来说，进行道路施工管理的主要目的就是提高道路的质量，因此，在道路施工的实际过程中必须严格控制道路施工质量。加强道路施工的质量控制，要从最开始的施工设计到实施细节再到最后的正式投入运行都要加强管理，不仅要统筹把握大方向，还要紧紧把握每一个道路施工细节。有些道路还可在原有道路的施工基础上进行细节部分的拔高，如施工材料和工艺等。此外，由于道路施工工程的特殊性如流动性大、环境恶劣、工作量大、周期长、管理难度大等等，道路施工质量的严格控制还需要有相关的国家法律和规章制度进行监管、规范和保障。 　　（三）加强道路施工的成本管理 　　道路施工的成本管理就是在施工过程中对人员、材料和机械设备等的成本进行控制。对于人工费的控制主要是进行工资控制，应尽量采用绩效工资形式，有助于工作人员积极性的提高；材料费在道路施工工程的成本中占有很大的比例，并且材料质量的好坏直接影响着道路的质量，材料管理是否合理也对成本费用有着直接影响，因此，在采购材料前应做好市场调查，摸清市场情况，严格按采购程序进行采购，施工过程中也要加强监督和管理，避免或减少浪费现象的出现；对于机