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民营企业存货管理存在问题及解决对策研究 　　摘要：存货，是企业生产环节必需品也是销售环节的必需品，这些生产资料占用了企业大量的流动资金，因此，加强对存货的管理，是减少存货在总资产中占用比例的重要途径。很多民营企业的管理者对存货管理相关的知识认知的深度不够，只是简单地根据从购货方那里获得的订单去采购需要材料，这样无计划，无标准，无管理的企业管理方法，会给企业带来很大的经济损失。如果企业想要提高本企业的盈利能力，就不应该忽视对存货的管理。 　　关键词：存货管理 降低成本 民营企业 　　1 民营企业加强存货管理的目的及意义 　　简单的说存货管理就是对企业各种材料加以管理、监督和控制，使存货的量，存货的品种在满足企业需求的条件下，越少越好。如果存库的数量过多，那么存货涉及的相关成本必然增加，相反的，如果企业存货数量太少，就会使生产因为没有足够的原料而无法正常进行，生产出现问题，直接影响到销售。 　　关于存货管理，中国和美国差异很大，从周期上看，在美国许多企业是8天，而在中国不少企业的周期长达51天之久。从物流管理成本上看，美国的该项指标占总成本的3.8%，中国的占总成本14%。以上数据显示，从周转率的减慢和存货绝对量的增加，可以看出，目前，在我国的大多企业，在存货管理上仍然存在问题，尤其是民营企业。据数据统计，民营企业在占总企业比重相当高，而制造企业就占了60%以上。 　　2 企业存