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建筑工程施工期间造价管理和控制分析与对策之我见 　　摘 要：加强对建筑工程施工期间造价的管理与控制的研究和分析，有利于提高建筑工程施工期间造价的管理与控制水平，从而降低施工管理成本。本文重点列出了施工阶段工程造价的关键控制点，并详细阐述这些控制点对工程造价的影响，提出了相应的管理对策。 　　关键词：建筑工程；施工期间；造价；控制；管理 　　工程施工阶段是实现建筑工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在实践中，往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。虽然在这个阶段节约造价的可能性较小，但浪费造成成本增加的可能性却很大。 　　1 施工阶段的造价问题分析 　　在签定了工程项目的合同之后，需要根据合同条款上面的要求，进行合理的工期、原材料、人工、机械、安全、文明施工的安排。这是施工中成本造价与管理的关键所在。可能出现的管理问题主要在于：①施工队伍的力量投入不足，机械投入不到位；②工程材料不能严把质量关，产生材料方面的浪费；③工程现场计量的准确度有待提高，当与设计出现冲突的时候不能及时上报；④施工技术人员的素质有待提高；⑤施工进度缓慢，延误工期；⑥遇到气候恶劣的天气、设计出现变更的情况、以及其他一些干扰施工的行为发生，导致工期延误的时候，不能及时整理资料，使变更索赔难。 　　2 建筑工程项目施工阶段造价控制的有效管理与对策 　　2.1 工程施工中存在的造价风险分析 　　造成造价风险的主要原因：①是受到现行的经济政策，工程项目所在地区的经济发展状况，通货膨胀的影响；②原材料供应等的影响；③劳动力市场存在的波动；④工程项目要求的标准、规格也比较高，造型及质量审核都比较严格等因素的影响：⑤如需要一些进口的建筑材料和装饰材料，结算外汇的汇率发生了变化，带来造价风险；⑥还有如运输途中的风险等等。此外，施工企业为了募集资金而产生的造价，主要包括施工企业在施工中的一些短时期贷款的利息、金融机构的手续费用，还有企业筹集资金的其他财务费用等。 　　2.2 加强施工准备阶段的造价控制与管理 　　工程项目施工的任务量是随着项目的大小变化的，高端的工程项目施工工艺复杂，技术要求高，工作环境特殊，施工的周期较长。所以，要尽可能地平衡各方面的利益和关系。 　　在施工开始时，要合理调配人力和物力，做好施工方案，这样才能保证施工顺利进行。施工技术的先进与否与工程的成本直接相关，也是施工企业控制成本和造价的重要手段。因此，施工技术对后期的工程建设起到很大的影响作用。认真执行合同条款，这是施工开展的重要保障。对于施工工艺比较复杂的工程来说，要对每一道工序进行认真的优化，具体细分到每一分项工程。对于新兴技术和工艺要进行专业的技术培训和指导，要安排专业人员进行跟踪考察，保证施工建设的顺利进行。此外，还要重视人工费用的问题。在预算中的人工费用往往会比实际使用的人工单价要低，跟市场有着比较大的差异。伴随着工程标准的提高，加上工程量的增加，国家相应政策发生变化，都可能导致实际的人工费用远远超出预算的费用。还有影响造价的因素是质量和安全。这两个方面要引起高度的重视。一定要有质量保证体系和安全管理保证体系的管理预案。 　　2.3 以施工阶段为重点的成本造价控制与管理 　　在施工工程成本管理中，要加强对施工材料的管理。尤其是在大型工程项目施工的时候，所需要的材料多，进场的批次多，种类比较复杂。所以，对于工程造价管理来说，强化施工材料的管理是造价控制的重中之重。对于材料供应方面的管理来说，要根据具体的施工状况合理安排材料进场，保证材料的及时到位，减少材料的占库、周转的浪费。此外，还要加强施工组织，在保证工期的前提下降低相关成本。在进行工期安排时，要考虑到工期与成本之间的关系，均衡地进行施工组织，在合理利用资源的基础上施工。同时，要加大施工质量、安全管理力度，避免出现质量和安全事故，降低质量与安全事故的处理成本和相应的管理成本。在建筑工程造价控制过程中，材料费用占据的比例较大，需要建立完善的物资管理制度，并严格按照相关标准执行。有计划地安排、验收材料，把各个环节的责任明确到人，要特别注意的是物资采购的过程管控，加强各个环节的监督和制约，强化内部控制职能。 　　2.4 加强工程变更与索赔管理控制 　　为了有效地控制项目成本，设计变更必须符合以下条件：①确因原设计错误或遗漏以及与现场实际不符，无法施工，无法保证施工质量；②设计变更后施工工艺、施工方法不增加难度且不影响总工期；③设计变更不降低使用标准；④设计变更后对工程造价、工程质量、工程进度不产生重大影响。 　　施工单位在对建设单位进行索赔的同时亦应注意对方的反索赔。施工单位要做到严格履行施工合同，防范自己违约。若施工中发生了干扰事件，则应马上分析研究施工合同，收集证据，为反索赔制定积极有效的应对策略。 　　3 实施全要素造价管理