信诚人寿代理人渠道培训系统规划6.pptVIP

具体内容以公文为准 2007年度CPBA春季工作会议 主 题 为什么会有今天的信诚人寿商业学院 代理人渠道培训架构说明 CPBA培训资源管理 CPBA各项工作上线时间 CPBA 这绝不仅是一个主意，而是 为什么会有今天的CPBA? 代理人的招聘 代理人的培训 课程的管理和服务 CPBA架构 总院架构 机构培训目前架构 机构新架构 调整后新入职代理人培训规划 参见灯片《新入职代理人培训规划》（链接灯片） 三、CPBA培训资源管理 CPBA讲师资源 专家顾问团 培训教材 培训教室与设备 培训预算与财务 代理人特委讲师 1、讲师资源 讲师档案管理 讲师培训管理 讲师资格认证管理 授课记录管理 绩效评估系统 2、专家顾问团 保诚系统专家顾问团（保诚海外讲师） 信诚系统专家顾问团（总公司及机构相关部门人士） 3、培训教材 3D流程（设计、开发、实施） 资料下载（讲师手册与PPT） 物料管理（学员手册、培训辅助工具） 4、培训教室与设备 教室预定与管理 设备管理 5、培训财务与预算 建立CPBA财务管理系统： 6、代理人特委讲师 建立代理人特委讲师计划： 四、上线时间 * 信诚人寿代理人渠道培训系统规划 代理人渠道培训部 Amos Yap 策略的需要 组织的需要 系统的需要 CPBA所专注于 CPBA的承诺 愿 景 使 命 成为最优秀的代理人职业教育学院，促进信诚人寿成为市场最好的保险和理财方案的提供者，实现“We are No.1”的公司目标。 致力于提升信诚人寿代理人组织的K（知识）、A（态度）、S（技巧）和H（习惯），提供其开拓市场的强力支持。 信诚人寿商业学院 行销与财务规划科系 产品与专业技术科系 个人效能科系 组织管理科系 领导力科系 标准与品质管理：ISO 9001:2000 TMS培训管理管理系统 代理渠道培训讲师与AE的发展与培训 CPBA（总院）架构 CPBA（分院）架构 总公司CPBA院长 代理人渠道培训部主管 系统品质管理 培训学科管理 专家顾问团 五大培训学科 企划与行政 HOA 业务专院 业务培训部 业务发展 业务支援/行政 HOA CPBA 信诚人寿商业学院 （代理人渠道培训部） 业务发展 业务支援/行政 建立在TMS基础上的培训资源管理平台： 建立CPBA讲师资源管理系统： 建立CPBA专家顾问团： 建立培训教材管理系统 建立CPBA培训教室与设备管理： 预算管理 财务管理 CPBA（分院）ISO认证准备阶段（3个月） 2007年 7月1日 2007年 6月 2007年 7月—9月 2007年 10月 根据轻重缓急的原则，从2007年7月1日起陆续上线，至2007年底逐步完善各类管理工作 CPBA全国上线时间（暂定） CPBA（总院）ISO认证取得资格 CPBA（分院）ISO认证申请阶段10月以后开始（审批时间3个月内完成） * * *