第五章 薪酬管理新.pptVIP

* * Thank you!!! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工序进程单，即加工路线单或跟单。它是以加工产品为对象开设，并在加工过程中伴随着零件的加工进程，在单内顺序登记每道工序的实际产量和实用工时以及工序之间零件交换数量的产量原始记录。它有利丁监督工艺纪律的遵守情况，并有利于控制各工序加工产品的数量，以及防止零件丢失等优点。 但该原始记录不能全面反映班组的产量.为此，还需按照班组设冒和填制工作班产量报告表。 工作班产量报告表，简称工作班报。它是按班组设置并反映班组在工作班内所完工的产品数量及工时的记录，是计算小组工人工资的依据。工作班产量报告表，由检验员根据工人送检的产品数量进行验收后登记。 会计部门应对车间送交的有关产量凭证认真审核，查明这些凭证的填发是否取得负责人的签证；送交产品是否经过质检人员检验和签证；填写的合格品和废品数量及计件单价是否准等。审核无误后的产量凭证，即可作为计算汁件工资和计算产品成本的依据。 人工成本基本核算指标的核算（1） 企业从业人员年平均人数 企业从业人员年人均工作时数=（企业年制度工时+年加班工时-损耗工时）/企业从业人员年平均人数 企业销售收入（营业收入） 企业增加值（纯收入） 企业利润总额 企业成本（费用）总额 人工成本基本核算指标的核算（2） 工资总额= 计时工资+计件工资+奖金 +津贴和补贴+加班加点工资 +特殊情况下支付的工资 人工成本= 劳动报酬总额（工资总额） +社会保险费用+福利费用 +教育费用+劳动保护费用 +住房费用+其他人工成本 人工成本投入/产出指标的核算 1、人工费用比率=人工费用/销售收入 =人工费用/员工总额 销售收入/员工总额 = 薪酬水平/单位员工销售收入 2、劳动分配率=人工费用/纯收入 人工费用比率=人工费用/销售收入 =（纯收入/销售收入）×（ 人工费用/纯收入） 人工成本控制与薪酬预算 薪酬预算概述： 定义：管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍 作用：薪酬预算准确可以有助于确保在未来的一段时间内的支出接受协调与控制，保证企业人力资源战略重心和利润目标的实现 目标： 合理控制员工流动率，降低企业人工成本 有效影响员工行为（绩效水平） 关键决策（时间、对象、人数、流动及工作职位变动等） 薪酬预算方法 自上而下法：考虑因素 年度增长 支付能力 竞争性劳动力市场 流动效果=年流动率X预计平均增长率 生活成本：区分生活成本、价格变动与工资变动的关系？ 薪酬预算方法 自下而上法：步骤 告知经理薪酬政策和技术 分发说明书和表格 为经理提供咨询 核查数据和编辑报告 分析预测 与管理层回顾并修改预测预算 提供反馈 监控薪酬预计和实际增加 薪酬预算总额的确定 企业支付能力的衡量 销售额与人工费用比率基准法 薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额（14%） 劳动分配率基准法 劳动分配率=人工费用/附加价值 附加价值=销售额-外部购入价值 人工费率=目标附加价值率X目标劳动分配率 损益平衡点基准法 员工基本生活费用 消费品物价指数 货币购买力 基本生活消费品项目 一般市场行情 薪酬衡量与内部控制 薪酬最高值与最低值之间差距 薪酬平均率 薪酬平均率=实际平均薪酬/薪酬幅度的中间数增资速度：增资速度=本年度的平均薪酬水平-上年度薪酬水平 薪酬成本评价的指标 员工年平均工资 占销售额的百分比 占运营成本的百分比 员工福利项目总支出 员工福利项目占薪酬百分比 薪酬总额、平均薪酬变动趋势 薪酬成本控制的方法 薪酬冻结 延缓增薪 延长工作时间 控制其他费用支出 薪酬调整 奖励性调整 生活指数调整 效益调整 工龄调整 企业薪酬支付原则 直接支付给本人的原则 全额支付原则 及时支付原则 紧急支付原则 优先清偿原则 定地支付原则 诉讼保护原则 平等支付原则 5.2 企业薪酬支付原则与艺术 企业薪酬支付艺术 增强薪酬透明度 为员工明确了职业发展道路 有助于营造公平竞争的良好氛围 有利于员工对管理层的监督 有利于薪酬制度健全和完善 有利于组织内部的沟通 确定合理的支付方式 因职制宜：根据工作的特点选择计酬形式 因人制宜：满足员工的个性化需求 因时制宜：动态化地选择支付方式 因地制宜：入乡随俗的艺术 特殊情况下的薪酬支付 员工依法参加社会活动期间的薪酬支付 员工休假期间的薪酬支付 用人单位停工停产期间的薪酬支付 加班加点薪酬支付