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建筑工程施工现场监理管理工作具体策略 　　【摘要】作为满足人们的日常居住和办公等需求的建筑行业，随着人们要求的不断增高，施工环节变得更为复杂，如果不及时进行施工现场的监理管理工作，可能会造成施工人员安全问题或施工质量问题，甚至关系到更多人的生命财产安全和国家利益。所以对于关乎民生的建筑行业施工现场实施有效的监理与管理非常的有必要。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；监理管理；策略 　　由于建筑施工过程长、工作现场人员众多、工程繁杂、涉及单位多等特点，容易产生各种突发问题，所以监理管理是综合性的管理工作，它涉及到施工方方面面，是项目高质量完工的关键环节。这对于监管管理人员提出了更高的要求，因为只有有效的实施监管管理工作才能确保一切顺畅进行，但是面对我国目前监管管理体系问题频出的现状，管理人员要如何才能规避这些不足，让管理策略有效发挥作用，这是大家关注的热点问题。文章从正视建筑施工现场监理管理中存在的相关问题入手，提出一些规避问题的关键策略来确保监管实施的效果，希望能为管理者提供借鉴与参考。 　　一、现场监理管理概论 　　建筑类施工现场的监理工作是指监理部门通过对项目施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制、安全管理等方面，采取有效的措施进行监督与管理，确保各施工环节的正常有序进行，以达到控制施工投资、提高施工质量、预防安全隐患的目的，是保证施工高质量高标准完成的重要手段。 　　监管的主要职责是进行“三控两管一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制这“三控”；信息管理、合同管理这“两管”；组织协调这“一协调”。有效的执行这些职责，就可以充分发挥监理管理的作用，帮助施工单位在保证安全的同时高质量的完成任务，获得更多的利润。 　　二、进行监理管理的意义 　　（一）能协调各部门工作 　　施工过程是将工程师的设计方案变为现实的阶段，它需要部门内和相关单位通过相互的配合协作来完成整个工作，所以在过程中难免会遇到沟通不畅或者矛盾问题，这就需要第三方――监管人员发挥作用，通过对各方的有效沟通来帮助消除矛盾，让施工顺利进行，起到对施工全面把控的关键职能。 　　（二）能提高工程质量 　　监管人员的工作是监督整个施工的过程是否规范与合规，通过对使用材料、工作流程、设备情况等方面是否符合标准，“无孔不入”的检验着各个细节，确保各方面的指标都合法合规，由此所完成的项目质量必然会比较高。 　　（三）能确保施工安全 　　工作现场由于人员众多、工程繁杂，所以会存在很多的安全隐患，稍微的疏忽就会造成很严重的问题，危害的不仅仅是工作人员的利益，还可能关系到其他人的财产甚至生命安全，更严重的会给国家造成巨大损失，而监管工作其中包括安全管理这一重要环节，监管人员通过日常的安全维护工作，保障工人和人民的利益。 　　（四）能控制工程成本 　　监管中投资控制的重要意义就是能够把控工程的成本费用，通过对日常各项开支的严格审核，确保每一分钱都用在合适的地方，杜绝资源浪费或者采购不合理现象。出现不合理问题要及时制止予以改正，在保证工程质量与进度的前提下，最小的控制成本。 　　三、有效实施的具体策略 　　由于我国的建筑业的监管管理还处于初级阶段，目前对于监管意识不强、相应的制度不健全、缺乏高素质管理人才、管理不规范等问题的存在，必须要采取有效的执行策略，才能真正发挥监理工作在施工项目中的作用，确保施工的高质量完成。 　　（一）制定监理制度 　　在工程开始前，按照相关的施工、安全、行业法律及政策，建立该项目施工的监理制度，并传达至施工的各个部门，明确各部门的工作标准及责任目标，并且将目标分解责任到人，便于管理，让工作人员和监管人员都有据可依。此外，还要建立处罚标准与制度，遇到违规现象，要从严处理，通过惩罚来培养员工的自律自觉性。不过一定要确保这些制度准确的传达到各个环节，这就要依靠监管人员的督促与管理。 　　（二）合理统筹施工 　　因为施工是一个较为长的阶段，所以每个时期的工作重心是不同的，这就需要监管人员根据不同阶段进行工作任务的转变，合理协调人员、分配资源、掌控进度，在确保质量和安全的前提下，提高施工效率，更快的完成整个项目。以重点工作为首要，但也不能忽视其他工作，因为建筑项目的各工作密切联系、互相影响的，一项出问题就会影响其他环节，故统筹工作十分关键，要监管者既要具备把握重点环节的能力，又要有全局意识。 　　（三）加强日常监理 　　日常监管是确保监管工作顺利进行与发挥效应的重要环节。包括对施工方案、施工材料、施工人员、施工技术、相关施工单位、施工资料、施工费用等方面的监管，牵扯到各个方面、各个人员，所以监管人员必须要主动全面进行管理。 　　因为毕竟建筑施工涉及人员众多、工序复杂，所以只有监管人员在有限的人员下，合理安排巡视频率、划分重点巡视区域与使用科学的管理方法等手段的并用，